Archi.ru: የህዝብ ቦታዎች ልማት በሩሲያ ውስጥ በጣም ተወዳጅ ርዕስ ሆኗል ፡፡ ዘመናዊ አቀራረቦች እና ቅርፀቶች የበለጠ እና የበለጠ በንቃት ወደ ተግባር እየገቡ ናቸው ፡፡ ለእንዲህ ዓይነቱ የፍላጎት ጭማሪ ምክንያቱ ምን ይመስልዎታል?
ኤዶዋርድ ሞሬው እኔ እንደማስበው ለረጅም ጊዜ በሩሲያ ውስጥ የህዝብ ቦታዎች ችላ ተብለው እና በጣም በሚያሳዝን ሁኔታ ውስጥ ነበሩ ፡፡ ስለዚህ ፣ በመጀመሪያ የጎርኪ ፓርክ በአስደናቂ ሁኔታ ሲለወጥ እና ከዚያ የክራይሚያ ኤምባንክ ብቅ ሲል የህዝብ ቦታዎች ዲዛይን እውነተኛ አዝማሚያ ሆነ ፡፡ እና አሁን እያንዳንዱ ከተማ የራሱን ፓርክ ወይም የውሃ ዳርቻ ይፈልጋል ፡፡ ግን ችግሩ በተሳሳተ መንገድ የሚከሰት መሆኑ ነው ፣ እናም በውጤቱም ውጤታማ አይደለም። ለከተማ አስተዳደሩ የሚገኘውን ገንዘብ የት ላይ ማዋል እንዳለበት ፣ ምን ዓይነት ቦታ መለወጥ እንዳለበት ፣ የተመረጡትን የክልሉን ገፅታዎች እና የተወሰኑትን ነገሮች ከግምት ውስጥ ሳያስገባ በብዙ አጋጣሚዎች በአጋጣሚ ይወሰዳል ፡፡ የውሳኔ ሰጭዎች ዋንኛ ጉዳይ የክልሉን ወሰን ፣ የባንክ ማመላለሻ ፣ መናፈሻን ወይም አደባባይን የሚገልፅ “ቀይ መስመሮች” ነው ፡፡ ቦታው ከአከባቢው ሕንፃዎች ጋር ሳይገናኝ በእነዚህ መስመሮች ወሰን ውስጥ ግምት ውስጥ ይገባል ፡፡ የህዝብ ቦታ እሴቶችን - ማህበራዊ ፣ ባህላዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ ፣ ስርጭቶችን እና ከአከባቢው ጋር አብሮ በመስራት እሴቶችን ይፈጥራል ፣ ነገር ግን ከተማዋ ይህንን እሴት ማየት እና መጠቀም አልቻለችም ፡፡ ገንዘብ ኢንቬስት ተደርጓል ፣ በእነሱ ላይ አስደናቂ መናፈሻ ወይም ካሬ ተገንብቷል ፣ ከዚያ ከተማዋ አንዳንድ ለውጦችን መጠበቅ ይጀምራል - እንቅስቃሴዎች ፣ የተሰብሳቢዎች ቁጥር መጨመር ፣ አነስተኛ ንግድ መነሳት እና የመሳሰሉት ፣ እና አልተቀበሉትም ፣ መላውን ክልል ለማቀድ እና መርሃግብሩን ለመቅረቡ በተሳሳተ መንገድ ስህተት … በዓለም ላይ ምርጥ ንድፍ አውጪን ወደ ፕሮጀክቱ ካመጡ ግን ሂደቱን በደንብ ካልገነቡ ፕሮጀክቱ አሁንም ይከሽፋል ፡፡
በሕዝብ ቦታ ላይ የሚሠራበት ትክክለኛ ዘዴ እንደ ዲዛይን ሁሉ አስፈላጊ ነው ፡፡ በአደባባይ በሚያቀርቧቸው ንግግሮች እና ከደንበኞች ጋር በሚደረጉ ስብሰባዎች ላይ ሰዎች እራሳቸውን “በቀይ መስመሮቹ” ላይ ብቻ እንዳይወሰኑ ፣ ግን በአጠቃላይ አካባቢውን እንዲመለከቱ አሳስባለሁ ፡፡ የስኬት ግማሹ የፕሮጀክቱን ድንበሮች በትክክል በማቀናበር ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ በውስጣቸው የሕዝብ ቦታን ብቻ ሳይሆን በዙሪያቸው ያሉትን የሕዝብ እና የግል መሬትንም በማካተት አንድ ወጥ የሆነ አካባቢ ይፈጥራሉ - “ውስብስብ ክልል” የምለው ፡፡ ከተማዋን በሌላ ደረጃ እየገነቡ እና እያደሱ ነው ፡፡ ለክልል ልማት የተገነባውን መርሃግብር ውጤታማነት የሚያረጋግጥ በግል እና በሕዝብ ፍላጎቶች መካከል የማስተባበር ዘዴ አለዎት ፡፡
የህዝብ ቦታ ፕሮጀክቶችን ሲያዘጋጁ ምን ሌሎች ችግሮች ያጋጥሙዎታል?
ኤም. በዘመናዊ ሩሲያ ውስጥ የሶቪዬት ህብረት ውርስ አሁንም ጠንካራ ነው ፣ ሁሉም የከተማ ልማት የአጠቃላይ ዕቅዱን ደብዳቤ የተከተለ ፣ ግትር በሆነው ስርዓት እና ቀኖናዊ ደረጃዎች ፣ በምንም መንገድ የአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ፍላጎቶች እና ልዩነቶች ከግምት ውስጥ አይገቡም ፡፡ ነገር ግን እያንዳንዱ ክልል ልዩ ነው እናም ለተወሳሰቡ መጠነ ሰፊ ተግባራት ለመፍትሄያቸው ኦርጅናሌ ዘዴን ማዘጋጀት እንዲሁም እርስ በእርስ መስተጋብር መፍጠር እና ሁለገብ እና ሁለገብ ችግሮች መፍታት የሚችል ልዩ ቡድን መፍጠር አስፈላጊ ነው ፡፡
የምርመራ ውጤት በዓለም ዙሪያ ችግር ነው ፡፡ በየትኛውም የዓለም ክፍል ውስጥ በአንድ ሂደት ውስጥ ተሳታፊዎች ፣ ደንበኞች ፣ ዲዛይነሮች ፣ የተለያዩ መምሪያዎችን (ትራንስፖርት ፣ የከተማ ኢኮኖሚ ፣ የቅርስ ጥበቃ ፣ ቱሪዝም እና ኢኮሎጂ) የሚወክሉ ባለሙያዎች ውይይት ማድረግ አይችሉም ፡፡ እንደ አለመታደል ሆኖ በሩሲያ ውስጥ የአከባቢ ባለሥልጣናት በአብዛኛው በራሳቸው ጉዳዮች ተጠምደዋል ፣ ስለሆነም በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች እንደዚህ ዓይነቱን ቅንጅት ማረጋገጥ አይችሉም ፡፡ ምንም እንኳን ልዩ ሁኔታዎች አሉ ፡፡ለምሳሌ ፣ በካሊኒንግራድ ውስጥ ይህ የማስተባበር ተግባር በኤን.ፒ. “የከተማ ፕላን ቢሮ” “የከተማው ልብ” ተወስዷል (እና በጣም በተሳካ ሁኔታ) ፡፡
በፕሮጀክቶቻችን ውስጥ እኛ እራሳችን ቢያንስ የ2-3 ሰዎችን የመጀመሪያ ደረጃዎች ያካተተ ድብልቅ ቡድን ለመፍጠር እንሞክራለን ፣ ይህም ለክልል ፕሮጀክት ልማት ኃላፊነት የሚወስድ እና ከሁሉም ፍላጎት ካላቸው ወገኖች ጋር መግባባት እንዲኖር ያደርጋል ፡፡ ጥረቶችን በማጣመር በዚህ መንገድ ብቻ የሩሲያ የከተሜነት ልማት ወደ አዲስ ደረጃ መግባት ይቻላል ፡፡
ለውጥ ለማምጣት ምን ያስፈልጋል?
ኤም. እኔ እንደማስበው ዋናው ነገር በዚህ ጉዳይ ላይ ግንዛቤን ማሳደግ እና የአከባቢ አስተዳዳሪዎችን የብቃት ደረጃ ከፍ ማድረግ ነው ፡፡ ብዙውን ጊዜ መምሪያዎች ለመግባባት እንኳን አይሞክሩም። የከተማ ፕላን ሚኒስቴር ወረቀቶቹን ከትራንስፖርት ሚኒስቴር ይቀበላል - እናም በመካከላቸው ምንም ውይይት የለም ፡፡ ሁሉንም ነገር እንደ ቀላል አድርገው በመያዝ በዞን እና በማስተር ፕላን ዘይቤ መስራታቸውን ይቀጥላሉ ፡፡ ግን በእውነቱ እነዚህ ሂደቶች የተዋሃዱ መሆን አለባቸው ፡፡ የአከባቢው ባለሥልጣን ፣ ከንቲባ ፣ ዋና አርኪቴክት ወይም የሚመለከታቸው መምሪያ ኃላፊ በሁሉም የሥርዓቱ ደረጃዎች ሰዎች የከተማ አከባቢን በትክክል ምን እንደሚይዝ መገንዘብ አለባቸው ፡፡ ይህ የሚከናወነው በውስብስብ ውስጥ ባሉ ሁሉም አካላት ነው-ትራንስፖርት ፣ ኢኮኖሚክስ ፣ እቅድ ፣ ሥነ-ምህዳር ፡፡ ስለሆነም በክልል ደረጃ በሂደቱ ውስጥ የሁሉም ተሳታፊዎች ብቃቶችን ማሻሻል በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡
አላቸው ኃይልለሷ ሂደቱን ከላይ መጀመር እና መቆጣጠር ይቻላል ፡፡ የአከባቢ ማህበረሰቦች ሚና ምንድነው? በሂደቱ ውስጥ ሊሳተፉ ይችላሉ እና እንዴት ጠቃሚ ሊሆኑ ይችላሉ?
ኤም. በፕሮጀክቱ ሥራ ላይ ማህበረሰቦች በእርግጠኝነት መሳተፍ አለባቸው ፡፡ የእነሱ ተሳትፎ እና የዲዛይነሮች ከእነርሱ ጋር ያላቸው ትብብር ሂደቱን ክፍት ያደርገዋል ፡፡ ብዙውን ጊዜ በሩሲያ ውስጥ የልማት ዓለም በተነጠሉ ገለልተኛ ቡድኖች ቅርጸት ይገኛል ፡፡ ምክንያቱ በሰዎች መካከል በአጠቃላይ አለመተማመን እና በእንቅስቃሴ ግቦች ውስጥ ባሉ መሠረታዊ ልዩነቶች ላይ ነው ፡፡ ሂደቱን ለሁሉም ተሳታፊዎች የበለጠ ግልጽ እና ግልፅ በማድረግ እርስዎ የሚወስዷቸውን ውሳኔዎች ጥራት እና ህይዎት የሚያባዛ የትብብር መንፈስ ይፈጥራሉ ፡፡ የእዚህ ትብብር ምሳሌ በቱላ ውስጥ ያለው ነባር የኦታቫ ፋብሪካ መልሶ የመገንባቱ ፕሮጀክት ሲሆን በዚህ ውስጥ የበርካታ ባለድርሻ አካላት ፍላጎቶች መጠናከር ወሳኝ ጠቀሜታ ነበረው ፡፡
ኢካቴሪና ጎልድበርግ ለእኔ ከኤድዋርድ ጋር አብሮ መሥራት በጣም የሚያስደስት ነገር ከህብረተሰቡ እና ከሂደቱ የተለያዩ ተሳታፊዎች ጋር ለመተባበር ፈቃደኛነቱ እና ግልጽነቱ ነው ፡፡ በሩሲያ ውስጥ ብዙ አርክቴክቶች በሕዝቡ ላይ ጥርጣሬ አላቸው እናም ለፕሮጀክቱ ምላሽ ሊሆን ይችላል ፡፡ ኤድዋርድ በዚህ ግንኙነት ውስጥ አንድን ጥቅም ሲመለከት ፣ የመነሳሳት ምንጭ እና ያልተለመዱ ሀሳቦች ፡፡ ከአካባቢው ማህበረሰብ ንቁ እና ገንቢ አስተሳሰብ ካለው አካል ጋር ግብረመልስ እና መስተጋብር ፕሮጀክቱን ወደ ላቀ ደረጃ ለማድረስ ይረዳናል ፡፡
ኤም. እርግጠኛ ነኝ የግልጽነት እና የተሳትፎ ሀሳቦች የባህል ወይም የግንኙነት ችሎታ ጉዳዮች አይደሉም ፡፡ ይልቁንም በሂደቱ ውስጥ የተለያዩ ባለድርሻ አካላት ሊያደርጉ የሚችሏቸውን ጥቅሞች ወይም ጠቃሚ ግብዓት ስለማቅረብ ነው ፡፡ ከዚህ አንፃር ትብብር በምክር ብቻ አይወሰንም ፡፡ እሱ በተለያዩ ቅርፀቶች ሊተገበር ይችላል-በጋራ ግንባታ ፣ በባህል መርሃግብሮች እና በቦታ ክብረ በዓላት ፣ ወይም ሰዎችን በማሰባሰብ እና አዲስ አድማጭን በመሳብ ፡፡ ዋናው ነገር የሂደቱ ግልፅነት እና በአከባቢው ነዋሪ እና አርክቴክቶች መካከል ብቻ ሳይሆን በህንፃ አርክቴክቶች እና በአካባቢው ባለስልጣናት ፣ ባለድርሻ አካላት እና እምቅ ባለሀብቶች ፣ ባለሀብቶች እና የአከባቢ ባለሥልጣናት መካከል ለመተባበር ፈቃደኛነት ነው ፡፡
በሩሲያ ውስጥ ካሉ የሕዝብ ቦታዎች ጋር ለ 12 ዓመታት ከሠራሁ በኋላም ቢሆን በእያንዳንዱ ከተማ እና በፕሮጀክት ውስጥ ምን ያህል የቀጥታ ኃይል እንዳገኝ ባደንቅ ቁጥር ፡፡ እሱ ከአነሳሽነት ቡድን ፣ ከአከባቢው ማህበረሰብ ፣ ከቲያትር ቡድን ወይም ከትምህርት ቤት ሊመጣ ይችላል ፡፡ እናም ለዚህ ኃይል ቦታ መክፈት ያስፈልግዎታል ፣ ወደ ፕሮጀክቱ ያስገቡት ፡፡ ሰዎችን እዚህ ብቻ አይጠይቁ ፣ “እዚህ ምን ማየት ይፈልጋሉ?” ግን በፅንሰ-ሃሳቡ ልማት ሂደት ውስጥ በንቃት ይሳተፉ ፡፡ በጣም ከባድ ነው - እንደ ኦርኬስትራ ማሄድ ማለት ይቻላል ፣ ግን በጣም አስፈላጊ ፡፡ በሩሲያ ውስጥ ይህ ክስተት አሁንም አዲስ ነገር ነው ፣ ግን በየአመቱ ለክልሎች ልማት እንዲህ ዓይነት አቀራረብ ምሳሌዎች እየበዙ ይሄዳሉ ፡፡
የከተማ ሰዎች ለዚህ ዓይነቱ መስተጋብር ዝግጁ ነው?
ኤም. በእርግጠኝነት! በሩሲያ ውስጥ ያለው የኃይል መጠን አስገራሚ ነው ፣ እዚህ ያሉ ሰዎች አዳዲስ ነገሮችን ለመፍጠር ዝግጁ ናቸው ፡፡ በልማት ላይ ያለው ብቸኛ ብሬክ እምነት ማጣት ነው ፡፡ በብዙ ከተሞች ውስጥ ሰዎች ክፍት ፣ ግልጽ የሥራ ሂደት ምን እንደሆነ ብዙም ግንዛቤ የላቸውም ፡፡ ስለሆነም ፣ “የአከባቢን ሰዎች በባህላዊ ልምዶች በማሳተፍ ትንንሾቹን ከተሞች እንደገና ማደስ” የመሰሉ ብዙ ስብሰባዎች የተሻሉ ናቸው።
ኢ.ግ. አሁን እያንዳንዱ ምሳሌ በተለይ ዋጋ ያለው ነው ፣ ይህ የመተማመን መርህ በግልፅ የሚገለጽበት እያንዳንዱ ስኬታማ ጉዳይ ታታርስታን ፣ የአርት-ኦቭራግ ፌስቲቫል ፣ በቱላ የኦታካቫ ክላስተር ፣ በኮሎምና የግል ሙዚየሞች ወዘተ. የብዙኃን መስፋፋት እና የልምድ ልውውጥ የክልል ባለሥልጣናትን እና አልሚዎች አቅመቢስነትን ለማሸነፍ ያስቻለናል ፣ ይህም ጥረቶችን ከመቀላቀል ምን ሊያገኙ እንደሚችሉ ያሳያል ፡፡
ስለ ሩሲያ የመልሶ ማልማት ፕሮጄክቶች ዝርዝር መረጃ ይንገሩን። ኦክዌቭን እንደ ምሳሌ በመጠቀም እንዴት ለይተው ማወቅ ይችላሉ? ምን ችግሮች አጋጥመውዎታል? በይፋዊ የቦታ ፕሮጀክቶች ላይ በዚህ ፕሮጀክት ላይ መሥራት ምን ያህል ቀላል ወይም የበለጠ ከባድ ነበር?
ኤም. የቀለለ አይመስለኝም ፡፡ ከአከባቢው ማህበረሰቦች ጋር አብሮ መስራት ሁል ጊዜ ከባድ ነው ፡፡ ግን ይህንን ለማድረግ አስፈላጊ ነበር ፣ ምክንያቱም እኛ ወደ ሰው ወደ ሰዎች የታሰበ ቦታ የለም ማለት ይቻላል ወደ ነበረች ከተማ መጥተናል ፡፡
ፕሮጀክቱ በጣም በፍጥነት ተተግብሯል ፡፡ እንደገና ለመስራት ወይም ለመጠራጠር ጊዜ አልነበረንም ፡፡ በሁሉም ነገር ላይ አንድ ዓመት ያልሞላ ጊዜ ተወስዷል-ፅንሰ-ሀሳብ መፍጠር ፣ የስነ-ህንፃ እድሳት እና የግንባታ ድጋፍ ፡፡ ይህንን የፕሮጀክቱ ‹ዜሮ ስሪት› ብለው መጥራት ይችላሉ ፡፡ በተለይ በአንፃራዊ ሁኔታ ሲታይ አነስተኛ ከተማን ከሕዝብ ብዛት አንጻር ከሚያስፈልገው እና ከሚያስፈልጉት ነገሮች ጋር ግዙፍ የሆነ ውስብስብ ማመቻቸት አስፈላጊ ስለነበረ ለእኛ ከባድ ፈተና ነበር ፡፡ እኛ በእጃችን ሶስት ዓመት ቢሆን ኖሮ አንዳንድ ነጥቦችን በተለየ መንገድ እንወስን ነበር ፡፡ ግን የጊዜ ገደቦች እጅግ በጣም ጥብቅ ነበሩ ፣ እና የበለጠ ዋጋ ያለው የመጀመሪያው እርምጃ ሆኖም መወሰዱ እና ውጤቱም ቀድሞውኑ የተደረጉ ውሳኔዎች ስኬታማነት መረጋገጡ ነው ፡፡ ኦክዋቫ የምትኖር እና በጣም ተወዳጅ ናት። በሚሠራበት ዓመት ክላስተር አዲስ የመሳብ ማዕከል ሆኗል-ከ 300 በላይ የተለያዩ ደረጃዎች በኦታቫ ውስጥ ተካሂደዋል ፣ ከ 70,000 በላይ ሰዎች ተገኝተዋል ፡፡
እኛ ግን ክላስተር የበለጠ እንዲዳብር እንፈልጋለን ፣ ስለዚህ ሰዎች እንደ የተፈጠረው ቦታ ባለቤቶች እንዲሰማቸው እና በተናጥል ለአጠቃቀም ሁኔታዎችን እንዲያስተካክሉ እና በአንዳንድ ክስተቶች ቀናት ብቻ ሳይሆን በየቀኑ ፡፡
ኢ.ግ. ይህ እንደ ሰንሰለት ምላሽ ነው አንድ ክስተት እንደተደራጀ ንቁ ለመሆን ዝግጁ የሆኑ ታዳሚዎችን ይስባል ፡፡ ግን ቀጣዩ ደረጃ የሚመጣው ሰዎች የራሳቸውን ፕሮጄክቶች ለማምጣት ሲፈልጉ እና የኦክታቫ የዝግጅት መርሃ ግብር ምስረታ ላይ የበለጠ በንቃት ይሳተፋሉ ፡፡ በእርግጥ ይህ ጊዜ ይወስዳል ፡፡ አሁን የክላስተር ቡድኑ የአከባቢ ማህበረሰቦችን እና አካባቢያዊ ፕሮጀክቶችን የሚያሳትፍ የእጽዋቱን ክልል ልማት የፕሮጀክቱ ቀጣይ ደረጃዎች ላይ እየሰራ ነው ፡፡
ኦክቶቫ ለሩሲያ ልዩ ተሞክሮ ነው ፡፡ የፕሮጀክቱ ልማት እና ትግበራ ፍጥነት ፣ የንድፍ እና የመሰረተ ልማት መፍትሄዎች ጥራት ፣ የባህላዊው አካል ብልህነት እና ደረጃ - አናሎግ የላቸውም ፡፡ ይህ እንዴት ሊሆን ቻለ?
ኤም. በኦክታቫ የተገነባ ልዩ ሁኔታ - በርካታ ምክንያቶች ተጣምረዋል-ፕሮጀክቱ የግል ባለሀብት ሚካኤል ilልኮቭ ያለው ሲሆን በደንበኛው በኩል ከፍተኛ ፍላጎት ነበረው - ጂኬ ሮስቴክ ፡፡ በተጨማሪም ፕሮጀክቱ በቱላ ክልል አስተዳዳሪ ንቁ ድጋፍም ተግባራዊ ሆኗል ፡፡ የመጀመሪያው ፕሮጀክቱን በፍጥነት እና በብቃት ለመተግበር አስችሏል ፣ ግን ያለ ሁለተኛው ያለ እንደዚህ ያለ ሀብታም እና የተለያየ ፕሮግራም ባልነበረ ነበር ፡፡ በፕሮጀክቱ ላይ መሥራት በሚያስደንቅ ሁኔታ አስደሳች ብቻ ሳይሆን አስደሳችም ያደረገው ይህ በጣም ኃይል ነበር ፡፡ ሁሉም ከፍተኛ ውጤቶችን በማግኘት ላይ ያተኮሩ ነበሩ ፡፡
ኢ.ግ. ሀሳቦቻችንን ለሮስቴክ ስናቀርብ ወዲያውኑ የጋራ መግባባት አገኘን ፡፡ ምንም እንኳን እኛ ወጣት ቡድን ብንሆንም እሴቶቻችንን ተረድተው ደግፈዋል ፡፡ በጣም አደራ በጣም በፍጥነት ተሻሽሏል ፣ ያለዚህ በደርዘን የሚቆጠሩ የሩሲያ እና የውጭ ባለሙያዎች በከተማ ፕላን ፣ በከተማ ፕላን ፣ በባህል እና በሥነ-ጥበባት ፣ በኢንዱስትሪ ዲዛይን እና ግብይት ፣ እና ንግድ
እኔየህዝብ ቦታዎች ፕሮጀክቶች አሉ እና በድህረ-ኢንዱስትሪ ጊዜ ውስጥ የሩሲያ ከተማዎችን የመለዋወጥ ሂደት አንድ አካል አድርጎ መልሶ ማልማት?
ኤም. በእርግጠኝነት ፡፡ በተጨማሪም ፣ የህዝብ ቦታዎች በመልሶ ማልማት ፣ በአጠቃላይ በተመሳሳይ ፣ በሁሉም የክልል ልማት ፕሮጄክቶች ማዕቀፍ ውስጥ እንዲካተቱ የሚል ሀሳብ እናስተዋውቃለን ፡፡ ለምሳሌ ፣ ክላስተር በአከባቢው የከተማ አካባቢ ላይ ምን ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ከግምት በማስገባት ከኦክቶዋ ጎን ለጎን ለአከባቢው የማደስ እቅድ አውጥተናል ፡፡ ይህ ሂደት መቆጣጠር እና መመራት አለበት ፡፡ ዝም ብለው ለውጥን መጠበቅ አይችሉም ፡፡ ለጠቅላላው ከተማ ልማት ለወደፊቱ የሚሰሩ ተግባራትን እና ፕሮግራሞችን የያዘ አዋጪ እና ራሱን በራሱ የሚያዳብር የከተማ ሥነ-ምህዳር መፍጠር አስፈላጊ ነው ፡፡
