ጂኬ "A101" ለሥነ-ሕንጻ ፅንሰ-ሀሳቦች ፣ ዲዛይን እና የሥራ ሰነዶች ልማት ኃላፊነት ያላቸው የራሱ መምሪያዎች ስንት ጊዜ ኖረዋል? እዚያ ብዙ ሰዎች አሉ እና ምን ያደርጋሉ?
በደንበኞች አገልግሎት አወቃቀር ውስጥ ከአንድ አነስተኛ የቴክኒክ ክፍል በ 7 ዓመታት ውስጥ ከ 100 ሰዎች ጋር ወደ ዲዛይን ተቋምነት የተቀየረ ንዑስ ክፍል አለን ፡፡ ዛሬ ኢንስቲትዩቱ በሁሉም የንድፍ ደረጃዎች ውስጥ ይሳተፋል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ምርታችንን ለማሻሻል መንገዶችን ዘወትር እንፈልጋለን ፣ ስለሆነም አዳዲስ ሀሳቦችን እና መፍትሄዎችን ለማዘጋጀት ጠቃሚ ሊሆኑ የሚችሉ የውጭ አጋሮችን እንሳበባለን ፡፡ የደች ቢሮ ኤምኤምኤል + አሸናፊ የሆነው ለመኖሪያ ውስብስብ “ስካንዲኔቪያ” የህዝብ ቦታዎች ስርዓት ጽንሰ-ሀሳብ ዓለም አቀፍ የሥነ-ሕንፃ ውድድርን እዚህ ማስታወስ ይችላሉ። ወይም ከ 300 ሺህ ሜትር በላይ ዲዛይን ላለው የቅርቡ ጨረታ2 ከመላ አገሪቱ የተውጣጡ ኩባንያዎች የተሳተፉበት መኖሪያ ቤት ፡፡ የሶስተኛ ወገን ቡድኖች ከጽንሰ-ሀሳብ እስከ የስራ ሰነዶች ድረስ በማንኛውም ደረጃ ሊሳተፉ ይችላሉ ፡፡
ገበያው በትንሽ ገንዘብ በጣም ጥሩ ቡድን ለመቅጠር በሚፈቅድልዎት ጊዜ ታዲያ አንድ የልማት ድርጅት ቢኤምኤም ዲዛይን ውስጥ ጥሩ ችሎታዎችን በመያዝ የራሱን የውስጥ ተቋም በጭራሽ ለምን ያወጣል?
በልማት ውስጥ ትንሽ ገንዘብ አንፃራዊ ፅንሰ-ሀሳብ ነው ፡፡ በገበያው ውስጥ ጥሩ ቡድን መፈለግ እጅግ በጣም ከባድ ነው ፡፡ ማለትም ፣ ልምዱ እና ብቃቱ ምርቱን በፍጥነት እንዲገነዘቡ የሚያስችሎዎት እና በተወሰነ መልኩ የደንበኛውን ምኞት “ለመተንበይ” ነው።
በተጨማሪም ፣ A101 የቡድን ኩባንያዎች በትላልቅ መጠነ-ሰፊ ፕሮጄክቶች ብቻ ፣ በ 70 ሄክታር እና ከዚያ በላይ በሆኑ መሬቶች ላይ ብቻ የሚሰሩ ናቸው ፣ እና መቼም የማይለወጡ ናቸው ፣ ከገበያው ጋር አብረው ይሻሻላሉ ፡፡ በመላው የአተገባበር ወቅት ከፕሮጀክቱ ጋር “አብሮ የሚኖር” የቤት ውስጥ ቡድን ከሁለቱም የወጪዎች ደረጃ እና ከምርቱ ግንዛቤ አንፃር የተመረጠ ምርጫ ነው ፡፡ በእርግጥ መገኘቱ ብዙውን ጊዜ አስደሳች ሀሳቦችን የሚያመጡ የውጭ ተቋራጮችን ተሳትፎ አያካትትም ፣ ግን ፅንሰ-ሀሳቡን ጠብቆ ማቆየት ፣ ቀጣይነት እና የልዩነት ሚዛን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው ፡፡
በቡድኑ ውስጥ በ BIM- ዲዛይን መስክ ብቃትን በመፍጠር ሁለት ዋና ሥራዎችን እንፈታለን ፡፡ የመጀመሪያው ግልፅ ነው የንድፍ እና የሥራ ሰነዶች ማዕቀፍ ውስጥም ጨምሮ ከ ‹ቢግዳታ› ጋር በብቃት ሊሠራ የሚችል የራሳችን የፕሮጄክት ቡድን ልማት ፡፡ ብዙውን ጊዜ የእሱ ዝግጅት በጣም ረጅም ሂደት ነው። የስህተት ዋጋ በጣም ከፍተኛ ነው ፣ ግን ብዙውን ጊዜ ስህተቶች የሚያዙት በኩባንያው ውስጥ ሳይሆን በባለሙያ ውስጥ ነው ፣ ከዚያ ሰነዶቹ ለክለሳ ይላካሉ ፣ እናም ወደ ግንባታው ቦታ የሚወስደው መውጫ ለሁለት ወይም ለሦስት ወራት ያህል ለሌላ ጊዜ ይተላለፋል.
ይህ በእንዲህ እንዳለ በስራ ሂሳቦች በኩል በሥራ ሁኔታዎች ውስጥ የፕሮጀክት ትግበራ ከፍተኛ ፍጥነት ወሳኝ ነገር ይሆናል ፡፡ እና በግንባታ ቦታ ላይ ሁሉም የቴክኖሎጂ ሂደቶች ያለ ጥራት ማጣት ሊፋጠኑ እንደማይችሉ ግልፅ ነው ፡፡ ግን በዘመናዊ የአይቲ መፍትሄዎች ምክንያት “P” ን መድረክ መቀነስ ይቻላል ፡፡
ቢኤምኤምን በመጠቀም የተፈጠረ የህንፃ ምናባዊ ሞዴል በፊዚክስ ህጎች መሠረት በትክክል እንደ እውነተኛ ቤት ይሠራል ፣ የአዳዲስ መፍትሄዎች እና ቁሳቁሶች ውጤቶች ሁሉ በፍጥነት በኮምፒተር ይሰላሉ። በክፍሎች መካከል እና በተመሳሳይ የንድፍ ዲዛይን መካከል መገናኛዎችን መፈለግ በ 80% ስህተቶች የመሆን እድልን ይቀንሰዋል። እና ደግሞ ፣ እሱ ያን ያህል አስፈላጊ ያልሆነ ፣ አዳዲስ መፍትሄዎችን ወይም ቁሳቁሶችን ውጤታማነት በፍጥነት ለመፈተሽ ያስችልዎታል ፡፡
ሁለተኛው ሥራ ብቁ ተቋራጮችን የመረጃ ደረጃቸውን ብቻ ከሚያውቁ ቢሮዎች መካከል መለየት መቻል ነው ፣ ግን በእውነቱ የቢኤም አተገባበር አንድ ባለሙያ በመቅጠር ብቻ ተወስኖ ነበር ፣ ሁልጊዜ በምስክር ወረቀት አይደለም ፣ እና የሬቪቭ ጭነቶች ፣ ሁልጊዜ ፈቃድ የላቸውም ፡፡
በዚህ ረገድ በነገራችን ላይ አንድ ተጨማሪ አስፈላጊ ነጥቦችን ማስተዋል እፈልጋለሁ ፡፡ እኛ እራሳችን አንድ ሰው ወይም ትንሽ ቡድን የተወሰኑ ብቃቶች ተሸካሚ ሆኖ በሚያገለግልበት ሁኔታ ውስጥ እራሳችንን መፈለግ አንፈልግም ፡፡ ሁላችንም ስለ ሕይወት ሁኔታዎች እና ስለ ውድድር "ለአዕምሮዎች" ሁላችንም እንገነዘባለን ፡፡ ስለዚህ እኛ በዋናነት ለጅምላ ሚዛን የታቀደውን BIM የራሳችንን የኮርፖሬት ስልጠና ፕሮግራም ፈጥረናል ፡፡
የቤት ውስጥ ቡድንዎ ከቢኤምኤም ጋር በጠቅላላ ወይም በተቆራረጠ መጠን ምን ያህል ጊዜ እየሠራ ነበር?
እስካሁን ድረስ በሙከራ ፕሮጀክቶች ማዕቀፍ ውስጥ ፡፡ እኛ በጣም ተጋላጭ ለሆኑ ምርቶች የመጀመሪያውን እንዲህ ዓይነቱን ፕሮጀክት ጀመርን - መኖሪያ ቤት ፡፡ የእሱ ዓላማ አብዛኛዎቹን የዕለት ተዕለት አሠራሮችን በራስ-ሰር የሚያከናውን አንድ ዓይነት ቤተ-መጻሕፍት ፣ መዋቅሮች እና አብነቶች መፍጠር ነበር ፣ ለህንፃ አርክቴክቶች የአቀማመጥ ንጥረ ነገሮችን ስብስብ ይሰጣል ፡፡ አሁን በእነዚህ እድገቶች መሠረት ለስካንዲኔቪያ እና ለስፔን ሩብ ኘሮጀክቶች የመኖሪያ ሕንፃዎች ዲዛይን እያደረግን ነው ፡፡
የእኛ BIM አተገባበር ሂደት ከሌሎች በተለየ መልኩ የተዋቀረ ነበር ፡፡ ከሁለት ዓመት በፊት እኛ በሚመለከተው ክፍል ውስጥ የመጀመሪያውን ሠራተኛ በመቅጠር ደንቦችን በማዘጋጀት እና በቢአም ሞዴሊንግ መስፈርት ጀምረን ነበር ነገር ግን በገበያው ውስጥ ብቃቶችን ለማግኘት ሲመጣ በአሁኑ ወቅት ብዙ ሰዎችን እንደማናገኝ ተገነዘብን ፡፡.
ስለሆነም ከውጭ ባለሙያዎች ጋር በመሆን የኮርፖሬት ስልጠና መርሃ ግብር አውጥተን በትኩረት ቡድን ውስጥ ሞክረን ነበር ግን በመጀመሪያ በጋለ ስሜት አልተገናኘንም ፡፡ ይህ እኛን አላገደንንም እናም በአውቶድስ የተደገፈ መጠነ ሰፊ የሆነ የትምህርት ፕሮጀክት ጀመርን ፡፡ ሰራተኞቻችንን የምስክር ወረቀት ለመስጠት እድሉን የሰጠችን ሲሆን መላው የቢ.ኤም. አተገባበር ክፍል የማስተማር መብት እንዳላቸው ባለሙያዎች ተረጋግጧል ፡፡
የመጀመሪያዎቹን ቡድኖች ባሠለጥን እና የመጀመሪያዎቹን የምስክር ወረቀቶች በሰጠነው ወቅት የዶሚኖ ውጤት ተከሰተ ፡፡ የአመልካቾች ወረፋ ወዲያውኑ ለእኛ ተሰል linedል ፣ “በጣም አስቸኳይ እና በጣም በጣም ለሚፈልጉት” የሥልጠና መርሃግብር እንኳን ማስተካከል ነበረብን።
ስለ ፕሮግራምዎ ይንገሩን ፣ ስለሱ ምን ልዩ ነው?
በመጀመሪያ እኛ የ “የመስክ ልምምድን” መርህን መሠረት አድርገን ነው ያደግነው ፡፡ ተመሳሳይ ስፔሻሊስቶች ቀደም ሲል ቢኤም ሳይጠቀሙ ያዘጋጁትን መፍትሄዎች ጨምሮ ዋናውን እንቅስቃሴ ሳያስተጓጉሉ ስልጠናው ይካሄዳል ፡፡ ይህ የአቀራረብን ልዩነት በግልፅ ያሳያል ፡፡
በሁለተኛ ደረጃ ፣ ሁሉም ክፍሎች በይነመረብ (በይነመረብ) በድርጅታዊ ቅርጸት (በይነተገናኝ) ይከናወናሉ ፡፡ መምህሩ እንዴት እና ምን ማድረግ እንዳለበት ያሳያል ፣ ለጥያቄዎች መልስ ይሰጣል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ሁለት ተቆጣጣሪዎች ከአስተማሪም ሆነ ከተማሪዎች ኮምፒተር ጋር የተገናኙ ናቸው ፡፡ ተማሪው ስርጭቱን በአንዱ ይከታተላል ፣ እና በሁለተኛው ውስጥ ስራዎችን ያከናውናል። እና ተማሪው የተሰጣቸውን ስራዎች እንዴት እንደሚያጠናቅቅ ለመመልከት መምህሩ ሁለተኛ መቆጣጠሪያ ይፈልጋል ፡፡ አስፈላጊ ከሆነ አስተማሪው የርቀት መቆጣጠሪያ ስር ያለውን ማንኛውንም ተማሪ መገለጫ መውሰድ እና ጥያቄውን ወይም አስቸጋሪ ሁኔታውን በምስላዊ ሁኔታ መተንተን ይችላል።
በሶስተኛ ደረጃ ፕሮግራሙ ራሱ በጣም ውጤታማ ይመስለኛል ፡፡ ንድፍ አውጪዎች ከሞዴሊንግ መርሆዎች እና ከፕሮግራም በይነገጽ እና ከእያንዳንዱ ልዩ ባለሙያተኞች ጋር ለግል ብጁ ኮርስ የሚተዋወቁበት ወደ አጠቃላይ ትምህርት ይከፈላል ፡፡ በተጨማሪም በልዩ ልዩ ዲዛይነሮች መካከል ውጤታማ ግንኙነትን ለመፍጠር የትብብር ዲዛይን ኮርስ ፈጥረናል ፡፡
እና በመጨረሻም ፣ ሁሉም ሴሚናሮቻችን በማንኛውም ጊዜ መገምገም እንዲችሉ በ ‹A101› የኩባንያዎች ቡድን በእውቀት መሠረት ተከማችተዋል ፡፡ በሕይወቴ ውስጥ ብዙ ታላላቅ ትምህርቶችን አይቻለሁ ፣ እና ሌላ አንድ የፈጠርን ይመስላል።
የ BIM አተገባበር በምን ደረጃ ላይ ነው ፣ በቁጥሮች ውስጥ ውጤታማነትን ለመገምገም ቀድሞውኑ ይቻላልን?
የቴክኖሎጂው ማስተዋወቂያ ለቡድኑ በአጠቃላይ የተዘገየ ኢኮኖሚያዊ ውጤት አለው ፣ ግን አካባቢያዊ መፍትሄዎችን በመተንተን በመዋቅራዊ እና በሥነ-ሕንጻው ክፍል ላይ ብቻ ፣ ከ2-3% የሚሆነውን ቁጠባ እንገምታለን ፡፡ ቢኤም በእኛ የምርት አሠራር ውስጥ ሙሉ-ልኬት ከተተገበረ በኋላ የታክስ እና የዋጋ ንረትን ለውጦች ከግምት ውስጥ በማስገባት ውጤቱ ከ8-11% ሊደርስ ይችላል ፡፡
እስካሁን ድረስ እጅግ በጣም "ግኝት" ውጤት እኔ እላለሁ ፣ በአንድ ፕሮጀክት ማዕቀፍ ውስጥ በርካታ የተለያዩ ቴክኒካዊ መፍትሄዎችን በ1-3 ቀናት ውስጥ ብቻ የማስመሰል እና ለእያንዳንዳቸው የዋጋ ለውጦች እና የአጠቃቀም አዋጭነት መተንበይ መቻል ነው ፡፡ እስከ 98% በሚደርስ ትክክለኛነት ፡፡
በአጠቃላይ ፣ በቢኤም መስክ ውስጥ የብቃት ማጎልበት እያንዳንዱ ቴክኒካዊ መፍትሔ በአጠቃላይ ፕሮጀክቱ ላይ እንዴት እንደሚነካ ግልጽ ግንዛቤ ይሰጠናል ፡፡ የ TRIZ መርሆዎችን በመተግበር (የፈጠራ ችግር መፍቻ ፅንሰ-ሀሳብ) - ወደ ፕሮጀክቶች ዲጂታላይዜሽን መጣን ፡፡ BIM-ሞዴሊንግን በመጠቀም በዲዛይን ምደባዎች ውስጥ የተፈለገውን ውጤት ለመቅረፅ ችለናል ፡፡
ከአጋሮች ጋር ወደ መስተጋብር እንመለስ ፡፡ ከውስጣዊ አሃድ ጋር ፣ ከውጭ የሩሲያ ቡድን ፣ ከአለም አቀፍ ቡድን ጋር - የሥራውን ልዩነት እንዴት ይገመግማሉ - በኢኮኖሚያዊ ሁኔታ እና ከሥራው ውጤት መነሻነት እና ማራኪነት?
በእርግጥ ልዩነት አለ ፡፡ በእረፍት ላይ እንደሆኑ ያስቡ ፣ ወደ ሌላ ሀገር ወደ አንድ የባህር ዳርቻ ይምጡ ፣ እንግሊዝኛ አያውቁም ፣ ግን በእውነቱ መጫወት ይፈልጋሉ ፣ ለምሳሌ ፣ ቮሊቦል ፡፡ ሁሉም ነገር በትክክል እንዲሠራ በመጀመሪያ እርስዎ የአገሬ ሰዎችን ይፈልጉዎታል ፣ ምክንያቱም እርስዎ አንድ ቋንቋ ስለዎት ፣ ግን ከጥቂት ጊዜ በኋላ የብዙ ቋንቋ ተናጋሪ ቡድን “ይጫወታል” እና በመመልከት ወይም በምልክት እርስ በእርስ ይተዋወቃሉ ፡፡ ከውጭ አጋሮች ጋር መሥራት ተመሳሳይ መርሆ ነው-በመጀመሪያ ፣ የምሳሌዎች እና አመለካከቶች ግጭት ፣ ከዚያ ገንቢ ሥራ እና ውጤቱ ፡፡
የውጭ አጋሮች እንደ ምርጥ የዓለም ተሞክሮ ማጠናከሪያዎች አስደሳች ናቸው ፣ ግን ለጽንሰ-ሃሳባዊ ጥናቶች ብቻ ፡፡ ምክንያቱም በመጀመሪያ ፣ እኛ አሁንም በጣም የተለያዩ ህጎች እና የቁሳቁሶች መሰየሚያ መሠረት አለን ፣ እና በአንዳንድ አጋጣሚዎች እና ቴክኖሎጂዎች ፣ ሁሉም በጋራ ፌዴሬሽን ወይም በ GOSTs ደንብ ምክንያት በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ሊተገበሩ አይችሉም ፡፡ እና በሁለተኛ ደረጃ የእነሱ “ሙሉ ዑደት” አገልግሎቶቻቸው ከአገሮቻቸው ጋር በብዙ እጥፍ የሚበልጡ ናቸው ፣ ይህም በአጠቃላይ የምርቱን ዋጋ ይነካል።
