በመጀመሪያ ፣ አዳዲስ ሀሳቦች በምን ሁኔታ እንደተወለዱ እና የፈጠራው ሂደት ከሰው አንጎል ስራ አንፃር እንዴት እንደሚሰራ መገንዘብ ተገቢ ነው ፡፡ የፈጠራ ችሎታ ስጦታ ሳይሆን ሊዳብር የሚችል ችሎታ መሆኑን መገንዘብ ጠቃሚ ነው ፡፡ በተለምዶ እንደሚታመን ለእሱ ተጠያቂው ትክክለኛው ንፍቀ ክበብ አይደለም ፣ ግን መላው አንጎል ስለሆነም የሥራው አካባቢ አጠቃላይ የአስተሳሰብን ሰንሰለት የሚደግፍ እንጂ የተለየ ክፍል መሆን የለበትም ፡፡
4 የፍጥረት ሂደት ደረጃዎች አሉ-ዝግጅት (መረጃ መሰብሰብ እና አዲስ እውቀት ማግኘት) ፣ መመዘን (በወቅታዊ ዕውቀት እና በአዳዲስ መረጃዎች መካከል ትስስር መፍጠር) ፣ ማስተዋል (አዲስ ሀሳብ ብቅ ማለት) እና ማረጋገጫ (ሀሳቡን በሌሎች ላይ መሞከር) ፡፡
ይህ ሂደት ዑደት-ነክ ነው ፣ ማለትም በማረጋገጫ ምክንያት ግብረመልስ እንቀበላለን ፣ በእሱ መሠረት አዳዲስ ሀሳቦችን እናመነጫለን እናም እነዚህ ሀሳቦች ሙሉ በሙሉ እስኪፈጠሩ እና እስኪፈተኑ ድረስ እንገመግማቸዋለን ፡፡ በእያንዳንዱ በእነዚህ ደረጃዎች ላይ ተገቢውን ጊዜ ሳያጠፋ ፣ የሚሰራ የፈጠራ ሀሳብ አናገኝም ፡፡
ከጊዜ በኋላ ይህ ሂደት የበለጠ በተፈጥሮ ይፈስሳል ፣ በተለይም እውቀታችንን እና ክህሎታችንን ስናሻሽል ፣ ትክክለኛ የስራ ልምዶችን በመከተል እና አዳዲስ ሀሳቦችን እንዴት ማዋሃድ እና ምርጥ የሆኑትን መምረጥ እንደምንችል ፡፡ በተለያዩ ጉዳዮች ላይ ሰፋ ያለ ዕውቀት ያላቸው ሰዎች አዳዲስ ሀሳቦችን የመያዝ ዕድላቸው ሰፊ መሆኑ ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው ፡፡ በፍላጎታቸው አማካኝነት ለአዳዲስ ልምዶች ክፍትነትን ያዳብራሉ ፣ ይህም ከፈጠራ ችሎታ ጋር በጣም ተዛማጅ ነው ፡፡ ስለ የተለያዩ ትምህርቶች ያላቸው ጥልቅ ግንዛቤ በእውቀት መካከል ለሚገኙ አዳዲስ ግንኙነቶች የበለጠ “ጥሬ ዕቃዎችን” ይሰጣል ፣ ይህም ወደ አዳዲስ ሀሳቦች ይመራዋል ፡፡
የተጣጣመ እና የተዛባ አስተሳሰብ
ሁለት ዓይነት አስተሳሰብ አለ - ተሰብሳቢ እና የተለያዩ ፡፡ የመጀመሪያው ለተለየ ጥያቄ ቀጥተኛ መልስ የማግኘት ሃላፊነት አለበት ፣ ይህም ቀደም ሲል የተማሩ እውነታዎችን እና ዘዴዎችን ማወቅ ይጠይቃል ፡፡ እና ልዩነት ያለው አስተሳሰብ አዳዲስ ሀሳቦችን በመፍጠር መፍትሄ የማምጣት የፈጠራ ሂደት ነው ፡፡
የተጣጣመ አስተሳሰብ ለፈጠራው ሂደት ሁለት ደረጃዎች ተጠያቂ ነው - ማረጋገጫ እና ዝግጅት ፡፡ በዚህ ጊዜ አዳዲስ መረጃዎችን እንቀላቅላለን ፣ ስለሆነም የማተኮር ችሎታ ለዚህ ዓይነቱ አስተሳሰብ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ አካባቢው ብዙ ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮችን ሲያከናውን ፣ ትኩረታችንን ለመቆጣጠር የበለጠ የእውቀት (ጥበባዊ) ጥረት ማድረግ አለብን ፣ እና ውስን የግንዛቤ ሀብቶቻችንን ከግምት ውስጥ በማስገባት ፣ በስራ ቦታ አቅራቢያ ማረፍ እና ማገገም የሚቻልባቸው አካባቢዎች ሊኖሩ ይገባል ፡፡
የራሳችን ስሜቶች እንቅፋት በሚፈጥሩበት ጊዜ ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮች እንዲሁ ውስጣዊ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ሙከራዎች እንደሚያሳዩት ከመጠን በላይ ሲቀሰቀሱ ወይም ሲጫኑ ፣ ትኩረትን የሚሹ አስቸኳይ ሥራዎችን ሲያከናውን ምርታማነቱ በእጅጉ ቀንሷል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ በአጠቃላይ የስሜቶች አለመኖር ፣ ማለትም መሰላቸት እንዲሁ ምርታማነትን በአሉታዊነት ይነካል ፣ ምክንያቱም በዚህ ሁኔታ ውስጥ ትኩረታችንን ለረጅም ጊዜ መያዝ አንችልም ፡፡ ለምሳሌ ፣ በስብሰባዎች ወቅት ፣ ትምህርቱ አስደሳች ካልሆነ ሀሳቦቻችን ብዙውን ጊዜ ወደ ሌላኛው መንገድ ይሄዳሉ ፡፡ ስለዚህ ፣ ለማጎሪያ ሥራ ፣ ሥራዎቹ እራሳቸው አስደሳች እና ፈታኝ መሆናቸው አስፈላጊ ነው ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ሊሠሩ የሚችሉ ናቸው ፡፡
በአንፃሩ ፣ የተለያዩ አስተሳሰቦችን ለሚመለከቱ ተግባራት ፣ ውጫዊ ማነቃቂያዎች ጠቃሚ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ የመመዘን እና የማስተዋል ደረጃዎች እምብዛም ትኩረት የላቸውም ፣ እና ትኩረታችንን ወደ ተለያዩ ነገሮች ባዞርን ቁጥር አዲስ ግንኙነት በመፍጠር ጭንቅላታችን ላይ አዲስ ግንኙነት የመፍጠር እድሉ ሰፊ ነው ፡፡ያም ማለት ፣ የተዛባ አስተሳሰብ ዝቅተኛ የግላዊነት ደረጃ ያላቸው ፣ ብሩህ ዲዛይን ፣ የመስኮት ክፍት እይታዎችን እና ቅ ofትን ለማነቃቃት የሚረዱ እና ብዙውን ጊዜ ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮችን የሚፈልግ ቢመስልም ይህ አዋጭ ያልሆነ ቢመስልም ፡፡
የሃዎርዝ ሀሳብ ቡድን (ስትራቴጂክ) ባለሙያዎች እንደሚያመለክቱት በተለመደው ፣ በትኩረት የሚሰራ ሥራ መሰናክል አሰልቺ አዳዲስ ሀሳቦችን በማመንጨት ረገድ ትልቅ መንገድ ሊወስድ ይችላል ፡፡ ጥናቶች እንደሚያሳዩት የበለጠ ዘና ስንል ፣ ትኩረታችንን የሚስብ ነገር ወይም በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎች ላይ ስናስብ ከበስተጀርባ ያለው አንጎላችን ችግሮችን ለመፍታት የተለያዩ አማራጮችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ትክክለኛ ሀሳቦችን በመፈለግ አዳዲስ ሀሳቦችን ይፈጥራል ፡፡ ስለሆነም ማስተዋል ብዙውን ጊዜ ሳያውቅ አንድ ነገር ስናደርግ ድንገት ድንገት ይመጣል ፣ ለምሳሌ በሕዝብ ማመላለሻ ላይ ስንነዳ ወይም በመንገድ ላይ ስንጓዝ ፡፡
ይህንን ሂደት በመረዳት ብዙ ኩባንያዎች ሰዎች ከሥራ እንዲዘናጉ እና እንቅስቃሴዎችን በአጭሩ እንዲቀይሩ የሚያደርጉ ልዩ ቦታዎችን ይፈጥራሉ ፣ ስለሆነም አንጎል በዚህ ጊዜ አዳዲስ ሀሳቦችን እየሰራ ነበር ፡፡ ለምሳሌ ፣ ይህ የመጫወቻ ስፍራ ወይም ጂም ሊሆን ይችላል ፡፡ የሰራተኞችዎን ምርጫ ማወቅ ማወቅ ለእነሱ ትክክለኛ ቦታን ለመፍጠር ቀላል ያደርገዋል ፣ አለበለዚያ ማንም የማይጠቀምባቸው የመፍትሄዎች ስጋት አለ ፡፡
እንደ አለመታደል ሆኖ የተለያዩ ዞኖችን የመፍጠር አስፈላጊነት ሁል ጊዜ ከግምት ውስጥ አይገባም ፣ እና ብዙውን ጊዜ አንድ አይነት የአቀማመጥ አይነት በቢሮዎች ውስጥ ይስተናገዳል - ይህ ክፍት ቦታ ዓይነት ሙሉ በሙሉ ክፍት ቦታ ነው ፣ ወይም ደግሞ ከፍተኛ መሰናክሎች ያሉት የካቢኔ ስርዓት ፡፡ ለፈጠራ ምቹ አከባቢን ለመፍጠር በክፍት እና በተዘጉ ቦታዎች መካከል ሚዛን መጠበቅ እንዲሁም እያንዳንዱ ሰራተኛ ሀይል መሙላት የሚችሉበትን እና የሚያንፀባርቁበትን ቦታ ለራሳቸው ማግኘት እንዲችሉ ለተለያዩ ተግባራዊ አካባቢዎች መጣር አስፈላጊ ነው ፡፡ ተነሳሽነት ለመያዝ አንድ ሥራ ወይም ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮችን ያድርጉ ፡
ጽህፈት ቤቱ ለተለዋጭም ሆነ ለተለያዩ አስተሳሰቦች ዞኖች ሲኖሩት ሰራተኞቹ በእነዚህ ሁነታዎች መካከል በመቀያየር ሁሉንም የፈጠራ ሂደት ደረጃዎች ማለፍ ይችላሉ ፡፡ የሃዎርዝ ሀሳብ ቡድን ባለሙያዎች እያንዳንዱ ሰው የተለየ የመቀየሪያ ድግግሞሽ እንዳለው እና በበርካታ መለኪያዎች ላይ እንደሚመሠረት ይከራከራሉ-ምን ያህል በትኩረት መሰብሰብ እንደሚችል ፣ ምን ያህል ጊዜ ማረፍ እና ኃይል ማገገም እንደሚያስፈልገው ፣ ቀድሞውኑ ያለው የእውቀት መጠን ፣ ተጨማሪ እውቀት አስፈላጊነት እና አሁን ያለው የፈጠራ ሂደት።
በምርምር መሠረት 10% የሚሆኑት በጣም ውጤታማ ከሆኑ ሰራተኞች ውስጥ በየሰዓቱ ከተተኮረ ሥራ በኋላ የ 15 ደቂቃ ዕረፍት ያደርጋሉ ፡፡ በሁኔታዎች መካከል መቀያየር በተለያዩ ድግግሞሾች ሊከሰት ይችላል ፣ አንዳንድ ጊዜ በጣም በፍጥነት አንድ ሰው በየትኛው ሁኔታ ውስጥ እንዳለ መወሰን አይቻልም። መረጃን እንቀበላለን ፣ አዳዲስ ሀሳቦችን እናወጣለን እና ወዲያውኑ እናጣራቸዋለን - እና ይሄ ሁሉ ተጨማሪ ጥረቶችን ተግባራዊ ሳናደርግ ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ፣ እኛ በተቻለ መጠን ተኮር ነን ፣ የግንዛቤ ጥረቶች ትኩረትን ለማቆየት ግን አይውሉም ፣ ይልቁንም አዳዲስ ሀሳቦችን እና መፍትሄዎችን በማፈላለግ ላይ ናቸው ፡፡ ስለሆነም ፣ በአንድ ጊዜ የተዋሃደ እና የተዛባ አስተሳሰብን እንሳተፋለን ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የጊዜን ጊዜ እናጣለን ፣ ግን ወደ ከፍተኛው የምርታማነት ደረጃ ላይ ደርሰናል ፡፡ ይህ “ፍሰት” ተብሎ የሚጠራው ግዛት ለመግባት ቀላል አይደለም ፣ ግን በትክክለኛው ችሎታ ፣ አመለካከት እና ተነሳሽነት እንዲሁም ሁሉንም አስፈላጊ ሁኔታዎችን እና የእንቅስቃሴ ዓይነቶችን በሚደግፍ አግባብ ባለው የሥራ ሁኔታ ፣ ማግኘት በጣም ቀላል ነው።
የቡድን ስራ
ሀሳቦቻችንን ለማሟላት እና የእነሱን ጠቃሚነት እና የመጀመሪያነት ለመፈተሽ ከሌሎች ሰዎች ጋር መግባባት አለብን ፡፡ ያም ማለት ፣ የፈጠራ ሂደት ግለሰባዊ ብቻ ሳይሆን የቡድን ስራንም የሚነካ ሲሆን ዕውቀቱ በሚለዋወጥበት ወቅት ነው።
ለስኬት ቡድን የፈጠራ ሥራ በሂደቱ ውስጥ ያሉ ሁሉም ተሳታፊዎች በደንብ መተዋወቅ ፣ የግንኙነት ልምድ ፣ የጋራ ትዝታዎች እና የግንኙነቶች ታሪክ ሊኖራቸው ይገባል ፡፡ይበልጥ ግልጽ የሆነ የግል ግንኙነት እና በባልደረባዎች መካከል ጥሩ ግንኙነቶች ቀላል እና ግልጽ የሆኑ ሀሳቦችን እና ሀሳቦችን መግለፅን ያበረታታሉ። ሰራተኞች በእውነተኛ ሃሳቦች ላይ ለመወያየት እና ለመገምገም እንዲሁም በምላሹ ትችቶችን ለመስማት አይፈሩም ፡፡
ሚስጥራዊ ግንኙነት በድርጅታዊ ባህል ስህተቶች በሚወገዙበት እና በሚቀጡበት ሁኔታ ሊደናቀፍ ይችላል ፡፡ በዚህ ሁኔታ ሰዎች ሀላፊነትን ለመውሰድ እና ቅድሚያውን ለመውሰድ አይደፍሩም ፡፡ አዳዲስ ሀሳቦች በኩባንያ ውስጥ ዋጋ ሲሰጣቸው እና ውድቀቶች ከወደቁ በኋላ እንደ ጠቃሚ ልምዶች ሲወሰዱ ፣ ሰራተኞች በሌላ መንገድ ባልተናገሩዋቸው ነገሮች ለመናገር አይፈሩም ፡፡
ስለሆነም ውጤታማ የፈጠራ አከባቢን መፍጠር ለቡድን ስራ የሚረዱ ተግባራትን መፍታት የሚችሉባቸው ቦታዎችን ብቻ ሳይሆን መደበኛ ያልሆነ ግንኙነትን የሚያበረታቱ እና በኩባንያው ውስጥ የቡድን መንፈስን የሚያሻሽሉ ማህበራዊ ቦታዎችን ይጠይቃል ፡፡
በተጨማሪም በሃዎርዝ ሀሳብ ቡድን የተጠና ጥናት እንደሚያመለክተው በእነዚያ ኩባንያዎች ወይም ዲፓርትመንቶች ውስጥ የኃላፊነት ደረጃ ባልተረጋገጠባቸው የሰራተኞች የፈጠራ ችሎታ ከፍተኛ ነው ፡፡ ማለትም ለፈጠራ ውጤታማ ልማት አንድ ሰው በድርጅቱ ውስጥ እርስ በእርሱ የሚገናኝ አግድም የአስተዳደር መዋቅር እና እንዲሁም ከውጭ ወኪሎች ጋር ትናንሽ ቡድኖችን እና የሥራ ቡድኖችን ለመፍጠር መጣር አለበት ፣ በዚህ ምክንያት ተጨማሪ ግንኙነቶች አሉ እና በእውቀት ዕቃዎች መካከል ግንኙነቶች ፡፡
ለፈጠራው ሂደት የቦታ አደረጃጀት
በማጎሪያ ውስጥ ለመስራት ዞኖችን በሚፈጥሩበት ጊዜ ሙሉ ወይም ከፊል ግላዊነትን ማረጋገጥ ብቻ ሳይሆን የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሀብቶች አጠቃቀምን ከፍ ለማድረግ ለተጠቃሚው ቦታውን እና የሥራ ምርጫዎቻቸውን የማበጀት እድል መስጠት ያስፈልግዎታል ፡፡ ይህንን ለማድረግ ለሚከተሉት አራት ነጥቦች ትኩረት ይስጡ ፡፡
አጥር ማጠር የእይታ መሰናክሎችን (ግድግዳዎችን ፣ ክፍልፋዮችን) ፣ የመረጃ ማስጠንቀቂያዎችን (ምልክቶችን አይረብሹ) ፣ ወይም አኩስቲክ እንቅፋቶችን (የጆሮ ማዳመጫዎችን ወይም ከድምጽ ምንጭ በቂ ርቀት) ጨምሮ በትኩረት ላይ ጣልቃ ከሚገቡ ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮች መከላከል ፡፡
መረጃው ድረስበት ፡፡ ሰራተኞች አዳዲስ መረጃዎችን እንዲያገኙ ወይም አሁን ያለውን እውቀት እንዲያድሱ በዲጂታል እና በአካላዊ ቁሳቁሶች (መጽሐፍት ፣ መጽሔቶች ፣ የንድፍ ዕቃዎች) ቦታ መስጠት ፡፡
ምስላዊ ለመረጃ ማሳያ ፣ ለመረጃ ፣ ለክርክር እና ለዕይታ ግንኙነት ምስላዊ ማሳያ የሚሆን በቂ የቦታዎች ብዛት።
ግንኙነቶች. በአንድ የተወሰነ ርዕስ ላይ ሀሳቦችን ለመለዋወጥ በሚዲያ መፍትሄዎች ወይም ከሌሎች ባልደረቦች ጋር በግል መስተጋብር መግባባት ፡፡
እነዚህን ባህሪዎች ከተሰጠ ተጠቃሚው የትኞቹን መሳሪያዎች እንደሚጠቀሙ እና እንዴት እንደሚመርጡ ምርጫ ይኖረዋል ፡፡ ለምሳሌ ፣ ለግለሰብ ሥራ የመረጃ ተደራሽነት የበለጠ አስፈላጊ ሲሆን ምስላዊነት ለቡድን ውይይት የበለጠ ጥቅም ላይ ይውላል ፡፡
ለእረፍት እና ለመሙላት ቦታ ለሠራተኞቹ የቦታ እና የጊዜ ምርጫ መስጠት አለባቸው ፡፡ አንዳንድ ሰዎች እራሳቸውን በፍጥነት ለማዘናጋት ፣ ዕረፍት ለማድረግ እና ወደ ሥራው ለመመለስ አጫጭር ዕረፍቶችን ይመርጣሉ ፣ ሌሎች ለማገገም ተጨማሪ ጊዜ ይፈልጋሉ ፣ ይህም ለግለሰቦች ወይም ለቡድን ዕረፍት የተለያዩ ቦታዎችን ይፈልጋል ፡፡ የእነዚህ ዞኖች አደረጃጀት የሚወሰነው ሠራተኞቹን በየትኛው የ “ኃይል መሙላት” ዘዴዎች እንደሚመርጡ እና ይህን ለማድረግ ምን ያህል ጊዜ እንደሚፈልጉ ነው ፡፡ የሰራተኞቹን የተለያዩ ግለሰባዊ ባህሪዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት እያንዳንዱ ሰራተኛ ለራሱ በጣም ምቹ ቦታን እንዲያገኝ የተለያዩ መዝናኛዎችን እና የእድሳት ቦታዎችን መስጠት አስፈላጊ ነው ፡፡
በእረፍት ቦታዎች ውስጥ የተጠቃሚ ቁጥጥር ከተከማቹ የሥራ ቦታዎች በጣም ያነሰ አስፈላጊ ነው ፡፡ ግን በተመሳሳይ ጊዜ እነሱን ለማጋራት የሚፈልጉት አዲስ ሀሳብ ካለ መሰረታዊ የእይታ እና የግንኙነት መሣሪያዎችን ለምሳሌ Wi-Fi እና የነጭ ሰሌዳ ማቅረብ አስፈላጊ ነው ፡፡
ወደ ፈጠራ ሂደት በተሻለ የሚመሩ የሰራተኞችን የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሀብቶች ሸክም ላለማድረግ ፣ በቦታው ውስጥ ያለው አሰሳ ቀላል እና ገላጭ መሆን አለበት ፡፡ ይህ ለተጠናከረ ሥራ ወይም ለመዝናኛ ቦታዎች ብቻ ሳይሆን በአጠቃላይ ለቢሮው ሁሉ ይሠራል ፡፡ ይህንን ለማድረግ እያንዳንዱ ዞን በልዩ ቀለም ፣ በጽሑፍ ጽሑፍ ፣ በግራፊክስ ፣ በሥነ-ሕንጻ አካል ይደምቃል ፡፡ እንዲሁም ሰራተኞች የአንድ የተወሰነ ቦታ ዓላማ እና በውስጡ ምን ዓይነት እንቅስቃሴ ማድረግ የተሻለ እንደሆነ ወዲያውኑ መገንዘብ አለባቸው ፡፡ ይህ አላስፈላጊ በሆኑ ሀሳቦች እንዳይዘናጉ ወይም ተስማሚ ቀጠና በረጅም ፍለጋ እንዳትዘናጉ ያስችልዎታል ፣ ነገር ግን የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ጥረቶችዎን ወዲያውኑ ወደ ገንቢ አቅጣጫ ይመራዎታል።
ስለሆነም ውጤታማ ለሆነ የፈጠራ ሥራ የቢሮ አከባቢን መፍጠር የፈጠራ ችሎታን የሚያነቃቃ ውስጣዊ ሁኔታን ማጎልበት ብቻ አይደለም ፡፡ ይህ የተወሳሰበ ሂደት ነው ፣ በዚህም ምክንያት ለሚፈለጉ የተለያዩ የተግባር አካባቢዎች ብዛት ያላቸው የግላዊነት ደረጃዎች እና ለግለሰቦችም ሆነ ለቡድን ስራዎች የድምፅ ማጽናኛ እና እንዲሁም ለዳግም እና ለኅብረት የተለያዩ ቦታዎችን መስጠት አስፈላጊ ነው ፡፡ መዝናኛ ፣ ለኩባንያው የቡድን መንፈስ እንዲጨምር አስተዋጽኦ በማድረግ ፡፡
