ከቅርብ ጊዜ ወዲህ የእንቅስቃሴ እና የእንቅስቃሴ ላይ የተመሠረተ የሥራ ፅንሰ-ሀሳቦች ከጊዜ ወደ ጊዜ ተወዳጅነት እያገኙ ነው ፣ እና ብዙ ኩባንያዎች በቢሮአቸው ውስጥ እነሱን ተግባራዊ የማድረግ ዕድሉን ከወዲሁ እያሰቡ ነው ፣ ግን የተወሰኑ ችግሮች እያጋጠሟቸው ነው ፡፡ የሠራተኛ እርካታ እና የእነሱ ምርታማነት እንዳይቀንስ በመፍራት አስተዳደሩ ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ያሉትን ለውጦች ማድረግ አይችልም ፡፡
የሃዎርዝ ቢዝነስ የውስጥ ክፍል ዳይሬክተር የሆኑት ዴኒስ ቸርኒችኪን የቢሮ ውስጣዊ ፅንሰ-ሀሳብ ለውጥ በኩባንያው ስራ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ የሚያሳድረው እና በተቻለ መጠን ቦታውን በብቃት ለማደራጀት ምን ግምት ውስጥ መግባት እንዳለበት ነግረውናል ፡፡
እንደ አግላይ እና እንቅስቃሴን መሠረት ያደረገ ሥራን የመሰሉ ፕሮጀክቶችን ለመተግበር ዋና ዋና ችግሮች ምንድናቸው?
- በእነዚህ ፅንሰ-ሀሳቦች መሠረት የሚተገበሩ ጽ / ቤቶች በመጀመሪያ ደረጃ አንድ ሰራተኛ እንደየራሱ ተግባር እና እንደየእንቅስቃሴው የሚመርጠው ብዙ የተለያዩ ተግባራዊ አካባቢዎች መኖራቸውን ይገምታሉ ፡፡ ይህ ብዝሃነት እንዲህ ዓይነቱን የድርጊት ነፃነት ይሰጠዋል ፣ ለዚህም ተጠያቂ የሆኑ ሰዎች አንዳንድ ጊዜ የት መጀመር እንዳለባቸው ፣ ምን ላይ ማተኮር እንዳለባቸው ፣ ወይም ጉልህ በሆኑ ለውጦች ላይ በጭራሽ እንደማይወስኑ ፣ እና ይህን ካደረጉ በግልፅ መቅረጽ አይችሉም ፡፡ ውጤቱን ማሳካት ምን እንደሚያስፈልግ ለ አርክቴክቶች ያብራሩ ፡ ከተጨባጭ እውነታዎች እና አኃዛዊ መረጃዎች ይልቅ በስርዓቶች እና አዝማሚያዎች ላይ በመመርኮዝ አጻጻፎቹ በጣም ረቂቅ ናቸው። እነዚህ ምኞቶች ትርጉም ያለው ፣ የተዋቀረ ፣ ጥራት ካለው ቴክኒካዊ ተልእኮ የራቁ ናቸው ፣ ይህም ዛሬ ውጤታማ እና ለአንድ የተወሰነ ኩባንያ ከሦስት እስከ አምስት ዓመት ባለው ርቀት ላይ መስፈርቶችን የሚያንፀባርቅ ነው ፡፡ ውጤቱ ለደንበኛው ለሚጠብቀው ነገር ተገቢ ያልሆነ ሊሆን ይችላል ፡፡
ብዙውን ጊዜ ኩባንያዎች በትክክል ለማግኘት የሚፈልጉትን ባለመረዳት የራሳቸውን ፍላጎቶች ሳያሟሉ የነባር ቢሮዎችን ሀሳቦችን መኮረጅ ይጀምሩ እና ሙሉ በሙሉ በተለየ ቦታ ውስጥ ተግባራዊ ማድረግ ፣ በተለያዩ ሁኔታዎች ፣ በመሠረቱ እነዚህን የመሳሰሉ ለመቀበል ዝግጁ ባልሆኑ ሌሎች ቡድኖች ውስጥ ፡፡ ጽንሰ-ሐሳቦች. በዚህ ምክንያት ይህ ወደ ምርታማነት ከፍተኛ ቅነሳ ያስከትላል ፡፡
እነዚህ ችግሮች ወደ ቀልጣፋ እና በእንቅስቃሴ ላይ የተመሠረተ የሥራ ፅንሰ-ሀሳቦች ሽግግር ውስጥ የበለጠ ተፈጥሮ ያላቸው ቢሆኑም ፣ ማናቸውንም ቦታ በመፍጠር ረገድ ሊነሱ ይችላሉ ፡፡ በእርግጥ ፣ አንድ ዓይነት ዓይነት መፍትሄዎች ብዙውን ጊዜ የሚገለገሉበት መደበኛ “ክፍት ቦታ” ጽ / ቤት መፍጠር ቀላል ነው ፣ ነገር ግን በእንደዚህ ያሉ ጉዳዮችም እንዲሁ ውጤታማ ቦታ ለማግኘት የሚያስፈልጉ መስፈርቶችን ለመቅረጽ ችግሮች ይስተዋላሉ ፡፡
ውጤታማ የቢሮ ቦታን እንዴት ይገልፁታል?
- ይህ ሰዎችን አንድ የሚያደርጋቸው እና በጣም ውጤታማ እና ውጤታማ የሆኑበት ቦታ ነው ፡፡ በዙሪያው ያለው ቦታ ሲያደናቅፋቸው ግን ሲረዳቸው የሥራ ቡድኖች ወይም የግለሰብ ስፔሻሊስቶች አቅማቸውን ከፍ ሊያደርጉበት የሚችልበት አካባቢ ይህ ነው ፡፡ እና እያንዳንዱ ቡድን እና እያንዳንዱ ባለሙያ የግለሰብ ባህሪዎች ስላሉት ውጤታማው ቦታ ለእያንዳንዱ ግለሰብ ድርጅት ልዩ ነው ፡፡ አንድም ሁኔታ ወይም ትክክለኛ መልስ የለም ፣ ምክንያቱም ብዙ በኩባንያው ግቦች ላይ የተመሠረተ ነው። ለአንዳንዶች በአሁኑ ወቅት ወጭዎችን መቀነስ ፣ ካሬ ሜትር በአንድ ሰው መቀነስ ፣ ለሌሎች - አዲስ ምርት መፍጠር ወይም አዲስ ቴክኖሎጂን ወደ ገበያው ማምጣት ፣ ለአንድ ሰው - የደንበኞችን እርካታ እና የአገልግሎት ጥራት ማሳደግ አስፈላጊ ነው ፡፡ አንዳንድ ጊዜ እነዚህ ተግባራት ግጭት ውስጥ ናቸው ፡፡ ስለዚህ እያንዳንዱ ኩባንያ ግቦቹ ምን እንደሆኑ ፣ ለስኬት መመዘኛዎች እና እንዴት ሊያሳካው እንደሚችል እና ቦታው እነዚህን ስራዎች ለመፈፀም እንዴት እንደሚረዳ መወሰን አለበት ፡፡
አንድ በጣም አስፈላጊ መለኪያ - ድርጅታዊ ባህልን በመለየት እንዲጀመር ሀሳብ አቀርባለሁ ፡፡ ኩባንያዎቹን ከሌላው የሚለየው እሷ ነች ፡፡ ምንም እንኳን ጠቀሜታው በዓለም ላይ ከረጅም ጊዜ በፊት ቢታወቅም ይህ በገቢያችን ውስጥ ብዙውን ጊዜ የሚናቅ እጅግ አስፈላጊ ባሕርይ ነው ፡፡ የኩባንያዎን ባህል ማወቅ እና መረዳቱ የሚፈልገውን ቦታ ለመለየት ቀላል ያደርገዋል ፡፡
ባህል ከቦታ ጋር እንዴት ይዛመዳል?
- ባህል ቃል በቃል ሁሉንም የድርጅት እንቅስቃሴዎች ገጽታዎች ማለትም አስተዳደርን ፣ የንግድ ሥራ ሂደቶችን ፣ የተፈጠሩ ምርቶችን ፣ የሰራተኞችን መስህብ እና ማቆየት ፣ የውሳኔ አሰጣጥ ስርዓት ፣ ዝና እና ሌሎችንም ጨምሮ ፡፡ የደህንነት ስሜትን ይገነባል ፣ ለኩባንያው ቁርጠኝነት እና በሠራተኛ እርካታ እና ምርታማነት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል ፡፡ ስለሆነም ብዙውን ጊዜ የድርጅቱን ሙሉ እና በጣም አስፈላጊ ሀብት ተደርጎ ይወሰዳል ፡፡
ብዙውን ጊዜ በኩባንያ ውስጥ ባህል ከመደበኛ ነገሮች ጋር የተቆራኘ ነው ፣ ለምሳሌ የኮርፖሬት እሴቶች ፣ የሥራ ደረጃዎች ፣ የሥነ ምግባር ኮዶች - የሚታዩ ምክንያቶች የሚባሉት ፡፡ ግን ደግሞ የማይነገረውን የሰዎች ህጎች እና ልምዶች የሚወስኑ የማይታዩ ምክንያቶችም አሉ ፡፡ በዚህ አካባቢ የመሥሪያ ቦታ ሥነ ሕንፃ ፣ ውስጣዊ እና የቤት ውስጥ መፍትሄዎችን ጨምሮ ጠቃሚ ሚና ይጫወታል ፡፡ ያም ማለት የሥራ ቦታ የድርጅታዊ ባህል አስፈላጊ አካል ስለሆነ ከእሱ ጋር መመሳሰል አለበት። ከሌላ ስብስብ የተወሰደ የእንቆቅልሽ ቁራጭ ያህል ነው - እሱ ከጎረቤት አካላት ጋር የማይመጥን ብቻ ሳይሆን አጠቃላይ ምስሉን ሙሉ በሙሉ ያበላሸዋል ፡፡ ከጠፈር ጋርም ተመሳሳይ ነው ፡፡ በብዙ መንገዶች አንድ ሰራተኛ የሚሰራበትን መንገድ ይቀርፃል ፣ ስለሆነም ቦታው አሁን ካለው ባህል ጋር የማይገጣጠም ከሆነ ሰዎች ከኩባንያው እሴቶች በተቃራኒ ይሰራሉ ፡፡
አንድ ሠራተኛ ከቀዳሚው በግልጽ ከሚለይበት ከአንድ መሥሪያ ቤት ወደ ሌላ ቢዛወሩ እሱ በተለየ መንገድ ይሠራል?
- በእርግጠኝነት ፡፡ በእርግጥ ይህ ለውጥ ሁል ጊዜም ብልጭ ድርግም የሚል አይደለም ፣ ግን ነጥቡ የቦታ አይነት ፣ በውስጡ ያሉ ተግባራት እና በአጠቃላይ የአደረጃጀት ባህል አንድ ሰው ወደ ሥራ እንዴት እንደሚቀርብ ፣ ከሥራ ባልደረቦች ጋር እንደሚገናኝ እና ውሳኔ እንደሚወስን ነው ፡፡ ደግሞም ፣ ብዙውን ጊዜ ባላሰብነውም እንኳ የባህላችን በባህሪያችን ላይ ያለው ተጽዕኖ በእውነቱ ታላቅ ነው ፡፡ ቦታውን መለወጥ ተገቢ ነው ፣ እና እኛ አስቀድሞ ሳናውቅ የተለየ ባህሪ አለን።
በዊንስተን ቸርችል “እኔ በመጀመሪያ የህንፃዎቻችንን ቅርፅ እንገልፃለን ፣ ከዚያ በኋላ ህንፃዎቻችን የባህሪያችንን ቅርፅ ይወስናሉ” የሚለውን አባባል ወድጄዋለሁ ፡፡ እና በእርግጥም ነው ፡፡ ለማወዳደር ለምሳሌ ከቢሮ ውጭ ያሉ ሰዎችን ባህሪ - ውድ በሆነ ምግብ ቤት ውስጥ እና በመደበኛ መጠጥ ቤት ውስጥ እንውሰድ ፡፡ በመጀመሪያው ሁኔታ ደረጃውን ለማዛመድ እንሞክራለን - መደበኛ የአለባበስ ዘይቤ ፣ የተረጋጋ ቃና ፣ ብዙውን ጊዜ በአዕምሯዊ ርዕሶች ላይ የሚደረግ ውይይት ፡፡ ግን እኛ መጠጥ ቤት ውስጥ እንደሆንን አስቡ - ባህሪያችን የበለጠ ነፃ እና መደበኛ ያልሆነ ይሆናል። በቢሮዎች ውስጥ ተመሳሳይ ሁኔታ ይከሰታል - ቦታው በቀጥታ የሰራተኞችን ባህሪ እና የስራ ዘይቤ ይነካል ፡፡
ሰራተኞች የሚሰሩበትን ቦታ የማይወዱ ከሆነስ? ይህ እንዴት ይነካል?
- ይህ እጅግ በጣም አስፈላጊ ጥያቄ ነው ፡፡ የሰራተኛ እርካታ አለመስጠቱ ለምሳሌ በቢሮ ቦታ ፣ ለምሳሌ ለተለየ ተግባር ተስማሚ የሆነ ምቹ የሆነ ተግባራዊ ቦታ ማግኘት የማይቻል ነው ፣ ወይም ብዙ የሚያበሳጩ መዘበራረቆች አሉ ፣ ከፍተኛ የሆነ አሉታዊ ውጤት ያስከትላል ፡፡ ግን እንደ አጋጣሚ ሆኖ ሰራተኞች አሁን ያለውን ቦታ በራሳቸው መለወጥ አይችሉም ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ ባለስልጣን ለቢሮው ውስጣዊ አካል መፈጠር ኃላፊነት ባላቸው ባለሙያዎች ትከሻ ላይ ይወድቃል ፣ በጣም ምቹ አካባቢን ለመፍጠር የድርጅቱን ባህላዊ ባህሪዎች ከግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው ፡፡ በተጨማሪም ፣ በአንድ ድርጅት ውስጥ ባሉ የተለያዩ ክፍሎች የሥራ ክፍሎች ምክንያት ንዑስ ባህሎች የሚባሉ አሉ ፣ ዲዛይን ሲደረግም ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው ፡፡
የተለያዩ ሀገሮች እና ከተሞች ስነ-ህንፃ ከሌላው የሚለይ ፣ ባህላዊ ባህሪያትን የሚያንፀባርቅ እና ልዩ ድባብን የሚፈጥር መሆኑን ሁላችንም እናውቃለን ፡፡በቢሮ ውስጥ ሁሉም ነገር አንድ ነው - የቢሮው ቦታ ዲዛይን እና ዲዛይን የሕንፃውን እና የእሱ ክፍሎቹን ግለሰባዊነት የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት ፡፡
የድርጅታዊ ባህልዎን እንዴት መግለፅ እና የትኛው ቦታ እንደሚስማማ ይገነዘባሉ?
- በእውነቱ በጣም ቀላል ነው ፡፡ በሚሺጋን ዩኒቨርሲቲ ፕሮፌሰሮች ካሜሮን እና ክዊን በ 25 ዓመታት ምርምር ላይ የተመሠረተ “ውድድር እሴቶች” የሚል ምደባ አለ ፡፡ የሳይንስ ሊቃውንት በኩባንያዎች ውስጥ አራት ዋና እሴቶችን ለይተው አውቀዋል የትብብር ፣ ተቀናቃኝ ፣ ፍጥረት እና ቁጥጥር ፡፡ እያንዳንዱ እሴት ድጋፉን ከሚያሳድገው የሥራ ቦታ ስብስብ ባህሪዎች ጋር የተቆራኘ ነው። በነገራችን ላይ ይህ ሞዴል በብዙ ባለሙያዎች ዘንድ በጣም ውጤታማ እንደሆነ የታወቀ ሲሆን በፋይናንስ ታይምስ ደረጃ አሰጣጥ መሠረት በታሪክ ውስጥ ምርጥ 50 ምርጥ የንግድ መሳሪያዎች ውስጥ ገባ ፡፡
ለምሳሌ የቁጥጥር እሴቱ የበላይነት ያላቸውን ኩባንያዎች እንመልከት ፡፡ ለእነዚህ ድርጅቶች ዋናው ሥራውን “በትክክል” ማከናወን ነው ፡፡ እነሱ ግልጽ በሆነ የድርጅታዊ መዋቅር ፣ ተዋረድ ፣ ጥብቅ ቁጥጥር ፣ የተትረፈረፈ ፕሮቶኮሎች እና አሰራሮች እንዲሁም መደበኛ የሰራተኞች ግንኙነት ተለይተው ይታወቃሉ። ብዙውን ጊዜ እነዚህ ትልልቅ የቢሮክራሲ ኮርፖሬሽኖች እና የመንግስት ኤጀንሲዎች እንዲሁም የገንዘብ እና የህግ መምሪያዎች ናቸው ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ያለው ቦታ በስርዓት ፣ ለመረዳት በሚቻል የሥራ ቦታዎች አቀማመጥ ፣ የሥልጣን ተዋረድ እና ደረጃን ጠብቆ መኖር አለበት ፣ ከፍ ያሉ ክፍፍሎችን እና ልዩ የመሰብሰቢያ አዳራሾችን ለመግባባት ልዩ የተመረጡ ቦታዎችን የታጠቁ መሆን አለባቸው ፡፡ የሥራ ቦታዎች አብዛኛውን ጊዜ የተለዩ ናቸው ፣ በጥብቅ ከአለቃው ጋር ቅርበት ባለው ክፍል ውስጥ ይከፈላሉ ፣ ወግ አጥባቂ ቀለሞች ብዙውን ጊዜ በውስጠኛው ውስጥ ያገለግላሉ ፡፡
ለማነፃፀር ተቃራኒውን እሴት “ፍጥረት” እንውሰድ ፡፡ በዚህ እሴት የተያዙ ኩባንያዎች መጀመሪያ አንድ ምርት ወይም አገልግሎት የማድረግ ፍላጎት ያላቸው ናቸው ፣ እነሱ በአዳዲሶቹ ዕድሎች መሪ ለመሆን እና በፍጥነት ወደ ገበያ ለመልቀቅ ፈጠራን ፣ ከሳጥን ውጭ አስተሳሰብ ላይ ያተኩራሉ ፡፡ ልዩ ቅናሽ. ይህ ዓይነቱ ብዙ ጊዜ ከአይቲ ኩባንያዎች እና እንዲሁም ከፈጠራ ግብይት ኤጄንሲዎች ጋር የተቆራኘ ነው ፣ ግን በእውነቱ ፣ የራሱ ምርት የሚፈጥሩ ማናቸውም ኩባንያዎች ይህ እሴት አላቸው ፣ በተለይም በኢንዱስትሪው ውስጥ የመሪነት ቦታ ካለው ፡፡ ለእንዲህ ዓይነቶቹ ኩባንያዎች የቡድን ውይይቶችን ፣ የአንጎል አውራዎችን ፣ ስብሰባዎችን ማካሄድ ፣ ሀሳባቸውን መደበኛ ባልሆነ መንገድ ባልደረቦቻቸው በማንኛውም ጊዜ ማካፈል መቻል እጅግ አስፈላጊ ነው ፡፡ ስለሆነም ይህ ዓይነቱ አደረጃጀት ለግለሰብ ተኮር ሥራ ብዙ ልዩ ልዩ ቦታዎችን እንዲሁም ለጋራ መስተጋብር እና ድንገተኛ ስብሰባዎችን ይጠይቃል ፣ ለመረጃ ምስላዊ ማሳያ የሚሆኑ ሰፋፊ ገጽታዎች ፣ ቅ perspectiveትን ፣ ውስብስብ እና ኦርጋኒክ አቀማመጥ ፣ በዲዛይን እና በድግግሞሽ ተመሳሳይነት አለመኖር ፣ ውስጣዊ መፍትሄዎችን የሚያነቃቁ ፣ አነስተኛ ገደቦች እና የበለጠ ነፃነት እና ብዙ ልዩ ልዩ ድምፆችን በጥሩ አኮስቲክ የፈጠራው ሂደት በጣም በቀላሉ ተደምስሷል።
ግን ለማስታወስ በጣም አስፈላጊው ነገር እያንዳንዱ ኩባንያ ሁል ጊዜ ሁሉንም አራት እሴቶችን ያጣምራል ፡፡ እንደ ደንቡ ፣ ሁለቱ የበላይነታቸውን ያሳያሉ ፣ ግን በማንኛውም ሁኔታ የእያንዳንዱ ኩባንያ ድርጅታዊ ባህል በተወሰኑ መጠኖች ውስጥ የሚገኙትን የእነዚህ ሁሉ እሴቶች ልዩ ውህደት ነው ፡፡ ስለሆነም ተመሳሳይ ባህል ያላቸው ኩባንያዎችን ማግኘት አይችሉም ፡፡ የራስዎን የድርጅት ባህል ማወቅ ፣ የቁልፍ እሴቶችን ሚዛን በመረዳት ለእያንዳንዱ የተወሰነ ክፍል እና በአጠቃላይ ለኩባንያው ምን ቦታ እንደሚያስፈልግ ግልፅ የሆነ ሀሳብ ማግኘት ይችላሉ ፡፡
በኩባንያ ውስጥ ያለውን ባህል በትክክል እንዴት መለየት ይችላሉ?
- ለኩባንያው የአደረጃጀት ባህል እና ክፍሎቹ ግልጽ ምርመራ አጠቃላይ የሆነ ሳይንሳዊ አካሄድ ያስፈልጋል ፡፡ እኛ HAWORTH ይህንን የመሰለ ምርምር ለማድረግ የራሳችን የፈጠራ ባለቤትነት መብት የባህልላይንስ ™ ዘዴ አለን ፡፡ለኮምፒዩተር ቴክኖሎጂ ምስጋና ይግባቸውና ሁሉም ሰራተኞች የአሁኑን የአደረጃጀት ባህል ለመተንተን በርቀት ጥያቄዎችን በመመለስ በዚህ ጥናት ውስጥ መሳተፍ ይችላሉ ፡፡ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች ከ2-3 ዓመታት ውስጥ በድርጅታቸው ውስጥ ማየት የሚፈልጉትን ተመራጭ ድርጅታዊ ባህል ለመወሰን የሚያግዙ ተጨማሪ ጥያቄዎችን ይመልሳሉ ፡፡ ሁሉም ምላሾች በኮምፒተር የሚሰሩ ናቸው ፣ ይህም ለቢሮው የቦታ ጠበብቶች እና ስትራቴጂስቶች ለደንበኛው የግል መደምደሚያዎችን እና ምክሮችን እንዲያቀርቡ ያስችላቸዋል ፡፡ ለምሳሌ የወቅቱን እና ተመራጭ ባህሎችን ማወዳደር የትኛውን አቅጣጫ መጓዝ እንዳለብዎ እና ከሠራተኞች እምቢታ እና ተቃውሞ ሳያስከትሉ የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት በቢሮ ቦታ ላይ ምን ዓይነት ለውጦች መተግበር እንዳለባቸው ይረዳዎታል ፡፡
የአደረጃጀት ባህል ጥናት ውጤቶች ለቢሮው ዲዛይን የማጣቀሻ ውሎች መሠረት እንደሆኑ በትክክል ተረድቻለሁ? ደንበኞች ሌላ ነገር ማቅረብ አለባቸው?
- አዎ የጥናቱ ውጤት ዝርዝር ዘገባ ነው ፣ እሱም የዲዛይን አጭር ፣ የተጠናውን ኩባንያ ተመራጭ የአደረጃጀት ባህልን የሚደግፉ የቦታ መፍትሄዎች ምሳሌዎች ያሉት ለወደፊቱ ቢሮ እንዲፈጠር የሚያስችል ዝርዝር የማጣቀሻ ውሎች ፡፡ ግን ስለ አንድ መሳሪያ ብቻ ነው የተናገርኩት ምንም እንኳን መሰረታዊ ቢሆንም ፡፡ ከድርጅታዊ ባህል በተጨማሪ የድርጅቱን ሌሎች ግለሰባዊ ባህሪያትን መገንዘብ አስፈላጊ ነው - አሁን ያሉት የአሠራር ዘይቤዎች ፣ በመምሪያዎች እና በሠራተኞች መካከል ያሉ የግንኙነት ዓይነቶች ፣ የሥራ ቦታዎችን እና የጋራ ቦታዎችን አጠቃቀም በተመለከተ አኃዛዊ መረጃዎች ፣ አሁን ባለው የሥራ ቦታ የግል እርካታ ፣ ወዘተ. ኩባንያዎች እነዚህን ሁሉ ባህሪዎች ለይተው እንዲያውቁ ለማገዝ ተጨማሪ ጥናት አለ ፡፡
ለማጠቃለል እያንዳንዱ ኩባንያ አዲስ ቢሮ ሲያስቀምጥ ወይም በአንድ ነባር መሥሪያ ቤት ውስጥ እድሳት ሲያከናውን ራሱን እና ፍላጎቱን በጥንቃቄ መተንተን እንዳለበት በድጋሜ ላሳስብ እፈልጋለሁ ፡፡ ይህ ድርጅት ወደ ቀልጣፋ ወይም እንቅስቃሴን መሠረት ያደረገ ሥራ መቀየር አያስፈልገውም ፡፡ ማንም ሰው ፋሽንን የመከተል ወይም ወቅታዊ የመሆን ኃላፊነት የተሰጠው አይደለም ፣ የእኛ ሃላፊነት ምርታማነትን ፣ እርካታን እና የሰራተኞችን ቁርጠኝነት የሚጨምር ትክክለኛ ቦታ መፍጠር ነው። ከሁሉም በላይ ሰዎች የማንኛውም ኩባንያ ዋና ሀብት ናቸው ፡፡
