ይህ የባለሙያ ቁሳቁስ በቭላድሚር ሳቪትስኪ በተጠቀሰው መጣጥፉ የተጀመረው ተከታታይ ጽሑፎችን "አርቺካድ መልሶ ማግኘት" የሚለውን ቀጥሏል ፣ “በስዕላዊ መግለጫዎች ላይ የአሠራር ሥዕሎች ማውጣት እና ማውጣት” ፣ በ Svetlana Kravchenko “ARCHICAD” እንደገና መገኘቱን ቀጥሏል ፡፡ ምስላዊ - ለአርኪቴክ አዲስ ዕድሎች”እና ተጠቃሚዎች የ ARCHICAD ሙሉ አቅምን ሙሉ በሙሉ እንዲያወጡ ለመርዳት ያለመ ነው።®… መደበኛ ያልሆኑ አቀራረቦችን ፣ አነስተኛ ጥናት ያደረጉ ተግባራትን እና ብዙ ተጠቃሚዎች እንኳን የማያውቋቸውን አዳዲስ ባህሪያትን በመጠቀም ፕሮግራሙን የመጠቀም የግል ልምዳቸውን አርክቴክቶች እንዲካፈሉን ጠየቅናቸው ፡፡ የ ARCHICAD አፕሊኬሽኖች አምራች እንደመሆናችን መጠን ሙሉ የምርቱን ዋጋ ለማሳየት እና በዲዛይነር ሥራ ውጤቶች ፣ ፍጥነት እና ጥራት ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ለማሳደር የሚረዳ ጥልቅ እውቀት ያለው እውቀት ብቻ ነው ፡፡
እርስዎ ደግሞ “ያልተነበቡ ዱካዎችን” ይመርጣሉ? ከ ARCHICAD ጋር አብሮ ለመስራት መደበኛ ያልሆኑ አቀራረቦችን የመጠቀም ልምድ አለዎት ፣ የትግበራውን በጣም ዝነኛ ባህሪያትን በመደበኛነት አይጠቀሙ? ዝርዝሮቹን ካጋሩ ወይም አስተያየትዎን ብቻ ከተተዉ ደስ ይለናል [email protected]
የቦርሻ ኩባንያ የአስተዳደር አጋር መሐንዲስ አሌክሳንደር አኒሸንኮ እንዲህ ብለዋል ፡፡
ከ GRAPHISOFT የሩሲያ ተወካይ ቢሮ®:
እውነተኛ የቡድን ሥራ ምንድነው እና ውጤታማ የሚያደርገው ምንድነው?
የቡድን ሥራው ምን ያህል ውጤታማ ነው? የአንድ ረዥም ፕሮጀክት ውጤቶችን በምመረምርበት ጊዜ አንድ ጊዜ እራሴን ጠየኩኝ ፡፡ ቀደም ሲል ለብቃት ብቃት በሚገባ የተቀናጀ ቡድን እና የስራ መንፈስ እንደሚያስፈልግዎት መሰለኝ ፡፡ ግን ብዙም ሳይቆይ ይህ በቂ አለመሆኑን እርግጠኛ ሆንኩ ፡፡
ብዙ ጊዜ የሁለቱም ትላልቅ ድብልቅ አጠቃቀም የመኖሪያ እና የቢሮ ውስብስብ እና በአንጻራዊ ሁኔታ ትናንሽ ትምህርት ቤቶች እና መዋለ ሕፃናት ዲዛይን አግኝቻለሁ ፡፡ የቡድኑ ብዛት ምንም ይሁን ምን ውጤቱ የተገኘው በተገቢው በተደራጀ ሥራ ብቻ ነው ፡፡
በመጀመሪያ ግቦችን እና ግቦችን መግለፅ ያስፈልግዎታል ፡፡ ከዚያ በተሳታፊዎች መካከል ተግባሮቹን በትክክል ያሰራጩ ፡፡ እና ከሁሉም በላይ ደግሞ በተናጥል ቡድኖች ውስጥ እና በተሳታፊ ቡድኖች መካከል (ለምሳሌ አርክቴክቶች እና መሐንዲሶች ወይም ዲዛይነሮች) መካከል መስተጋብር መመስረት ጥሩ ነው ፡፡ እዚህ አስደሳች ቦታ ይጀምራል - በፕሮጀክቱ ውስጥ የቡድን መስተጋብር ፡፡
የቡድን ስራ
ብዙውን ጊዜ ወደ ውሎች መጨመር እና ወደ የተሳሳተ ውጤት የሚወስደው ምንድነው?
ግልጽ ስምምነቶች አለመኖር እና የነፃ ሥራዎች ስርጭት ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ ወዳጃዊ በሆነ የሥራ ሁኔታ ላይ በጣም ጠቃሚ ውጤት አላቸው ፡፡ ይህ ከቀነ-ገደቦች አንዱ እስከሚቀርብ ድረስ ይከሰታል። ከዚያ በድንገት የአስፈላጊው የሥራ ክፍል በቀላሉ ያልተመደበ መሆኑን ወይም ማንም በወቅቱ ስለ እሱ እንዳላስታወሰ ይወጣል ፡፡ አንድ ሰው ስለ ለውጦቻቸው አልተናገረም ፣ መሐንዲሶቹ የሰጡትን ሥራ ከግምት ውስጥ ማስገባት ረስተው ነበር ፣ እና አንድ ሰው በልምድ እጦት ምክንያት በቀላሉ ስህተቶችን አደረገ ፡፡
ቡድኑ በአንድ ጠረጴዛ ላይ ተቀምጦ ቀኑን ሙሉ የሚያነጋግር ከሆነ ጥሩ ነው - ከዚያ ሁሉም አለመጣጣሞች በፍጥነት ተይዘው ይስተካከላሉ። ግን ሰራተኞች ከተበተኑ በኋላ ልዩ የትብብር መሳሪያዎች ያስፈልጋሉ ፡፡
የቡድን ስራን ማወቅ። ሁሉም እንዴት ተጀመረ
እ.ኤ.አ. በ 2008 የዲዛይን አውደ ጥናታችን በ ARCHICAD ውስጥ የትምህርት ቤት ፕሮጀክት አዘጋጅቷል ፡፡ የቡድን ሥራ ርዕስ ገና ያን ያህል አጣዳፊ አልሆነም ፣ በዚህ አካባቢ ብዙ የሶፍትዌር ምርቶች አልነበሩም ፡፡ በተረጋገጠው ARCHICAD ውስጥ የቀረበው የቡድን ሥራ መሣሪያ ችሎታዎችን ለመጠቀም ወሰንን ፡፡ በጋራ አውታረ መረብ አቃፊ ውስጥ በሚገኝ በአንድ የቡድን ፋይል ውስጥ እየሰራ ነበር ፡፡ በአንድ አርክቴክት የተደረጉ ለውጦች በሌላው ኮምፒተር ላይ እንደሚንፀባረቁ ሁሉም ተሳታፊዎች በአንድ ሞዴል ውስጥ መሥራት እንደሚችሉ ወደድን ፡፡በ 2 ዲ ውስጥ የሚሰሩ ንድፍ አውጪዎች “AutoCAD” ን በመጠቀም ሞዴሉን እንዲያገኙ ጠይቀዋል-አጠቃላይ ሞዴሉ ስለ ሥነ ሕንፃ ግንባታ ለውጦች የቅርብ ጊዜ መረጃዎችን እንዲቀበሉ አስችሏቸዋል ፡፡
የመጀመሪያው የቡድን ሥራ ስሪት የራሱ ችግሮች ነበሩት …
ዋናው ችግር የሞዴሉ መዳረሻ በተራ መሰጠቱ ነበር ፡፡ እያንዳንዱ ተጠቃሚ ሞዴሉን በተናጥል አዘምኖ ሙሉ በሙሉ ወደ ይፋዊው አቃፊ ሰቅሏል ከዚያም ሞዴሉን መልሷል ፣ ግን ቀድሞውኑ በሌሎች ተጠቃሚዎች ተዘምኗል። ይህ ትዕዛዝ በቂ ፍጥነት አይሰጥም ፡፡ በዚህ ምክንያት አርክቴክቶች አጠቃላይ ሞዴሉን ለማዘመን ፈቃደኞች አልነበሩም-የዘመኑን ስሪት ለብዙ ቀናት መጠበቅ ይቻል ነበር ፡፡ እና በስራ ቀን ማብቂያ ላይ አንድ ሰው ዝመናዎችን መላክ ከጀመረ የተቀረው እስኪቀበላቸው ድረስ መዘግየት ነበረበት።
የመቀጠር እቅድም እንዲሁ በጣም ምቹ አልነበረም። ብዙውን ጊዜ የንብርብሮች ወይም አጠቃላይ የሥራ ወለልን ያካተተ የተለየ የሥራ ስብስብ እንዲያቀርብለት ለየትኛው ባለሙያ ተጠያቂው በየትኛው ባለሙያ እንደሆነ አስቀድሞ መስማማት ይጠበቅበት ነበር። ለሞዴል የተለየ ቁርጥራጭ ምርጫም እንዲሁ ተለዋዋጭነትን አልሰጠም ፡፡ ለምሳሌ ፣ ግድግዳዎቹ በስራ ቦታዎች ድንበሮች ላይ በክፍሎች መከፈል ነበረባቸው ፡፡
ሌላው ጉዳት ደግሞ የግንኙነት እጥረት ነበር ፡፡ ዛሬ በስራ ላይ ያልሆነ ሰራተኛ ትናንት ማታ የዘመነ መሆኑን ማን ያውቃል? እውነት ነው ፣ ማን ለውጦችን እና መቼ እንደላከ ለመፈተሽ የሚያስችል መሳሪያ ነበር።
እውነተኛ ደስታ ከስሪት 2.0 ጋር መጣ
ከላይ በተዘረዘሩት ችግሮች ሁሉ የመጀመሪያው የቡድን ሥራ ሥሪት ችሎታዎች በረከት ይመስሉ ነበር ፡፡ በኋላ ላይ የአሁኑ እና እስከ ዛሬ ያለው የቡድን ስራ 2.0 ስሪት ሲለቀቅ ምን አስደንቆናል - ሁሉንም ተግባራት ለማሰራጨት የ BIM አገልጋይ ፡፡ እኛ አሁን በተለየ አገልጋይ ወይም በአንድ ሰው ሥራ ኮምፒተር ላይ የምናከናውንበት ዕድል አለን ፡፡ የ BIM አገልጋይ ከተጋራ ፋይል ጋር ሲሰሩ የሚከሰቱትን ሁሉንም ችግሮች ወዲያውኑ እንዲፈታ አስችሏል ፡፡
አዲሱ ስሪት ብዙ ዕድሎችን ሰጠ ፡፡ እዚህ ጥቂቶቹ ናቸው-ተለዋዋጭ የሥራ ቦታ ስርጭት ፣ ምቹ የመገናኛ ዘዴዎች ፣ የአጠቃላይ የፕሮጀክት መለኪያዎች አያያዝ እና ሌሎች ተሳታፊዎችን ሳያቋርጡ ዝርዝሮች ፣ የመረጃ ልውውጥ ከፍተኛ ፍጥነት ፡፡
በቡድኑ ውስጥ የግንኙነት መሳሪያዎች
በቡድኑ ውስጥ የግንኙነት መሣሪያዎችን መጠቀም በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ ቢያንስ ከፕሮጀክቱ ጋር የማያያዝ ችሎታ ያለው የግንኙነት ዘዴ መሆን አለበት ፡፡
በጣም ቀላሉ መንገዶች የተለያዩ ውይይቶች ፣ ስካይፕ እና መላኪያ ናቸው - ቡድኑን በፍጥነት ማነጋገር ፣ የፕሮጀክቱን ዝርዝር መጠቆም ፣ ስዕል መላክ ፣ ጥያቄ ማቅረብ ይችላሉ ፡፡
ሁለንተናዊ የቢኤም የትብብር ቅርጸት (ቢሲኤፍ) በተለይ ለመገናኛ-መድረክ መስተጋብር የተሠራ ሲሆን ይህም አስተያየቶችን ፣ የካሜራ ቦታዎችን ፣ የማያ ገጽ ማንሻዎችን እና የ 3 ዲ ክፍሎችን እንዲያስቀምጡ ያስችልዎታል ፡፡ ይህ ቅርጸት ለኢንዱስትሪ ፋውንዴሽን ክፍሎች (አይ.ሲ.ሲ) ሁለንተናዊ የመረጃ ልውውጥ ቅርፀት እንደ ማሟያ ይሠራል ፡፡
በጣም አስፈላጊው እነዚህ ቅርፀቶች በሁለቱም መሰረታዊ የህንፃ ቢኤም መርሃግብሮች እና እንደ ‹ሶሊብሪ› ወይም ‹ናቪወርስስ› በመሳሰሉት የቢኤም አምሳያ ማረጋገጫ መሳሪያዎች ውስጥ ሊያገለግሉ ይችላሉ ፡፡
ለቡድን ሥራ ተመሳሳይ ጥያቄዎችን ከመሳሪያ አካላት ጋር ለማጣመር ስለሚያስችል ተመሳሳይ ተግባራት በመሳሪያው ውስጥ መኖራቸው አስፈላጊ ነው ፡፡ ለምሳሌ ፣ Teamwork ARCHICAD የመጠይቅ ችሎታ ያለው የመልዕክት መላኪያ ባህሪን ይተገበራል ፡፡ መልእክቱ ከአምሳያው የተወሰነ አካል ጋር የተሳሰረ ነው እና አንድ እርምጃ እንዲጨምሩ ያስችልዎታል - ለምሳሌ ለውጦችን ይቀበሉ ፣ አንድ አካል ይያዙ ወይም ለአንድ የተወሰነ ተጠቃሚ ይመድቡ (ምስል 1)።
በተለየ ፓነል ውስጥ ሁሉንም ጥያቄዎች ማስተዳደር ፣ ለሞዴል አካላት አገናኞችን ማየት ይችላሉ ፡፡ በአምሳያው ውስጥ የተወያየውን ንጥል ለመፈለግ ከመልዕክቱ ጋር የተያያዘውን እይታ ይክፈቱ ፡፡ እና ፣ ይህ በጣም አስፈላጊ ነው ፣ ሁሉም ጥያቄዎች በአንድ ቢኤም አገልጋይ የሚከናወኑ ሲሆን ሌሎች ተሳታፊዎች ምንም ቢሆኑም በማንኛውም ጊዜ ይገኛሉ። ይህ በሩቅ የዓለም ክፍሎች እንኳን ለመስራት ምቹ ያደርገዋል ፡፡
መሰረታዊ የቡድን ስራ ፅንሰ-ሀሳቦች
BIM አገልጋይ
ከብዙ ዘመናዊ የ BIM መሣሪያዎች በተለየ መልኩ የቡድን ስራ ከተጋራ የሞዴል ፋይል ጋር አይሰራም ፡፡ሞዴሉን ለማጋራት ፣ አጠቃላይ ፕሮጀክቱን ለማስተዳደር እና በተሳታፊዎች መካከል መረጃን ለመለዋወጥ የ BIM አገልጋይ ይጠቀማል ፡፡ ይህ ተጠቃሚዎችን ሳይረብሽ የቡድን ፕሮጀክቶችን ማስተዳደር ሁሉንም ተግባራት ይፈታል ፡፡ የሌሎች ተሳታፊዎች ጭነት ምንም ይሁን ምን እንዲህ ዓይነቱ የደንበኛ-አገልጋይ ቴክኖሎጂ ለፕሮጀክቱ ሙሉ ቀጣይነት ያለው መዳረሻን እንደሚደግፍ መገንዘብ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ ለምሳሌ ሁሉም የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ለውጦችን በአንድ ጊዜ መላክ ወይም መቀበል ይችላሉ ፡፡
የ GRAPHISOFT ልማት ቡድን በዋነኝነት ለዴልታ ሰርቨር ቴክኖሎጂ ምስጋና ይግባውና ከ ‹BIM አገልጋይ› ጋር የግንኙነት ፍጥነትን ማሳደግ ችሏል ፡፡ ሁሉም ሞዴሉ ወደ አገልጋዩ የተላከው አይደለም ፣ ግን የተቀየረው ክፍል ብቻ ነው። እስማማለሁ ፣ ሁሉም ሰው ቀድሞውኑ ካለው ተመሳሳይ ውሂብ ወደ ኋላ እና ወደፊት ጊጋባይት ለምን ይነዱ? ሙሉውን ፕሮጀክት ከመጫን ጋር ሲነፃፀር የዴልታ አገልጋይ በሞዴል ማመሳሰል ፍጥነት ከፍተኛ ጭማሪ ይሰጣል ፡፡ ሆኖም GRAPHISOFT እንዲሁ ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃን በቋሚነት ለማስተላለፍ አስደሳች መፍትሄዎች አሉት። ከ BIMcloud ጋር ሲሰሩ ለምሳሌ ፣ የዴልታቼው አገልጋይ ዋናውን አገልጋይ በሌላኛው የዓለም ክፍል ቢገኝም በቢሮዎ ወይም በኮምፒተርዎ ላይ ሁሉንም የፕሮጄክት ለውጦች ያለማቋረጥ እና በተከታታይ ያወርዳል ፡፡ የእርስዎን ሞዴል ማዘመን በሚፈልጉበት ጊዜ ሁሉ መረጃው በሙሉ በጣቶችዎ ጫፍ ላይ ይሆናል። ይህ ስለ አውታረ መረብ ገደቦች ለመርሳት እና ከአንድ ነጠላ ቦታ ጋር ሳይታሰሩ በተለያዩ ቢሮዎች ውስጥ ካሉ ትላልቅ ፕሮጄክቶች ጋር አብሮ ለመስራት ያስችልዎታል ፡፡
ከአገልጋዩ ጋር ምንም ግንኙነት ከሌለ ተጠቃሚው ውሂብ ሳያጣ መስራቱን መቀጠል ይችላል - አገልጋዩ ለመጀመሪያ ጊዜ ሲደረስ ሞዴሉ ይመሳሰላል ፡፡
ተጣጣፊ የቦታ ማስያዝ ስርዓት
ተጣጣፊ የቦታ ማስያዝ አማራጩ ከቡድን ስራ 2.0 መለቀቅ ጋርም ታየ ፡፡ ይህ ስሪት በበረራ ላይ ያለ ማንኛውንም የፕሮጀክት መረጃ ምትኬ ለማስቀመጥ የተሟላ ነፃነትን ይሰጣል (ምስል 2-3) ፡፡
ዕቃዎች በእውነተኛ ጊዜ በፍላጎት ተደራሽ ናቸው ፣ የስራ ቦታ እንደገና መመደብ አያስፈልግም። ቦታ ለማስያዝ በብቅ ባዩ ምናሌ ውስጥ የሚፈለገውን ንጥል ይምረጡ ፡፡ ይህ አካሄድ በአጋጣሚ የሞዴል አባለ ነገሮችን እና ድንገተኛ ለውጦችን ያስወግዳል ፡፡
የሞዴል ዝርዝሮችን ለመቆጠብ በአብዛኛዎቹ የቅንጅቶች ፓነሎች ውስጥ የሚገኝ ተጓዳኝ አዝራርን ጠቅ ማድረግ ያስፈልግዎታል ፡፡ እስክሪብቶች ፣ ሊነቲክስ ፣ ንብርብሮች ፣ የተደረደሩ መዋቅሮች - ሁሉም ነገር በእውነተኛ ጊዜ እና ለፕሮጀክቱ ብቸኛ መዳረሻ ሳያስፈልግ አርትዖት ሊደረግበት ይችላል ፡፡
የቡድን ሥራ ሞዱል በፕሮጀክት ውስጥ የሁሉም አካላት ነፃነትን ይከታተላል ፡፡ በአምሳያው ውስጥ ያለውን ንጥረ ነገር ለመፈለግ የሚረዳውን መልእክት እና እይታን በማያያዝ በሌላ ሰው የተያዘ አንድ አካል ሊጠየቅ ይችላል (ምስል 4) ፡፡ መልዕክቱ በቅጽበት ይደርሳል ፡፡ ምንም እንኳን አድናቂው ኮምፒተር ውስጥ ባይኖርም ፣ ከፕሮጀክቱ ጋር እንደተገናኘ ወዲያውኑ ይህንን መረጃ ይቀበላል ፡፡
የመዳረሻ መብቶች ቅንብሮች የሚፈለጉትን ገደቦች እና መብቶች ሙሉውን ክልል ይሸፍናሉ-ከባህሪዎች እስከ መዋቅራዊ አካላት ፡፡ ማንኛውንም የፕሮጀክት ዝርዝር እና ቅንብሮችን ማቆየት ይችላሉ ፣ እና ሌሎች ተሳታፊዎች ለዚህ የሞዴሉን ድርሻ ነፃ ማውጣት አይጠበቅባቸውም ፡፡ መለኪያዎችን ለመለወጥ በፕሮጀክቱ ውስጥ ባለው ሚና መሠረት አስፈላጊ ፈቃዶች መኖራቸው በቂ ነው ፡፡ የሞዴል አካላት ከፕሮጀክቱ ባህሪዎች ተለይተው የተጠበቁ ናቸው። የቡድን ፕሮጀክት ተሳታፊዎች ከአሁን በኋላ አንዳቸው በሌላው ላይ ከመጠን በላይ ጥገኛ በመሆናቸው አልተጫኑም ፣ በጣም ተጣጣፊ እና ለመግባባት ሰፊ ዕድሎችን አግኝተዋል ፡፡
የቡድን ሥራ 2.0 ከተለቀቀ በኋላ ወዲያውኑ የመጠባበቂያ ቅጂ ተግባሮቹን ሲሞክር እና የእርሱን ግንዛቤዎች ሲያካፍል የጀርመን የሥራ ባልደረባዬን ግለት አስታውሳለሁ ፡፡ በሌሎች የፕሮጀክት ተሳታፊዎች በ 3 ዲ አምሳያ ላይ የተደረጉ ለውጦችን ለመመልከት ባለው አጋጣሚ ከልቡ ተደስቷል ፡፡ በእርግጥ አጠቃላይ ሂደቱ በአንድ ጠረጴዛ ላይ አንድ ነጠላ አቀማመጥን እንደ ማጣበቅ ነው ፡፡ በእርግጥ በእውነቱ ይህ ሙሉ በሙሉ እውነት አልነበረም-ሞዴሉ የዘመነ ለውጦች ሲቀበሉ ብቻ ነው ፣ እና እያንዳንዱ ንጥረ ነገር መጀመሪያ መቀመጥ አለበት። ግን ይህ ቴክኖሎጂ በእርግጥ አስደናቂ ነው ፡፡
ለውጦችን መላክ እና መቀበል
ስራው ግልፅ የማመሳሰል መርሃግብርን ይጠቀማል። ሁኔታው (ሥራ የበዛበት / ነፃ) በእውነተኛ ጊዜ ለሁሉም አካላት ይታያል።
ከ BIM አገልጋይ ጋር አብሮ መሥራት የፕሮጀክት ለውጦችን መላክን ለመቆጣጠር ያስችልዎታል ፡፡በመጀመሪያ ፣ ቀደም ሲል እንደተጠቀሰው የፕሮጀክቱ የተለወጠው ክፍል ብቻ ይላካል ፣ ይህም ከፍተኛ የምንዛሬ ተመን ያረጋግጣል። በሁለተኛ ደረጃ ፣ ለውጦች መላክ እና መቀበል ተለያይተዋል። በቢኤምአር አገልጋዩ ላይ ዕቃዎችን የማስቀመጥ ስርዓት በደንብ የተደራጀ በመሆኑ የራሳቸውን ልማት ሳይላኩ ከሌሎች ተጠቃሚዎች ለውጦች ሲቀበሉ ስህተቶችን ያስወግዳል ፡፡ ከተለየ የቡድን ፋይል ጋር በሚሰሩበት ጊዜ የተቀየሩትን የሞዴል ክፍሎች የጋራ መትከያ ለመፈፀም መላውን ሞዴል መላክ እና መቀበል አለብዎት እና የቡድን ስራ በተናጥል ለውጦችን ለመላክ እና በተናጥል ለመቀበል ያስችልዎታል ፡፡ ይህ አሁንም ያልተጠናቀቀ መፍትሄዎን ላለመላክ እና በተመሳሳይ ጊዜ ሁሉንም ለውጦች ከሌሎች ተጠቃሚዎች እንዲቀበሉ ያደርገዋል ፡፡
ደህንነት በመጀመሪያ
ለፕሮጀክቱ ተደራሽነት ጥበቃን ለማረጋገጥ የተግባር ስርጭት ሥርዓት አለ ፡፡ የቡድን ስራ በተሳታፊነት የተሣታፊዎችን ሚና ለማበጀት ያስችልዎታል (ምስል 5) ፡፡ ለምሳሌ ፣ ከፕሮጀክት ዝርዝሮች በስተቀር ለሁሉም ነገር መዳረሻን ይፍቀዱ ፣ ወይም የኤክስፖርት ልኬቶችን መዳረሻ ይገድቡ። አሁን ይህ ለምን አስፈላጊ እንደሆነ እነግርዎታለሁ ፡፡
ከስድስት ወር በላይ በተገነቡት በሁሉም ፕሮጀክቶቻችን ላይ የቡድኑ ስብጥር አልተለወጠም ፣ ጨምሯል ወይም ቀንሷል ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ለፕሮጀክቱ ወቅታዊ አቅርቦት ከጎረቤት የፕሮጀክት ቡድኖች ውስጥ ሰራተኞችን ለመርዳት ማሳተፍ አስፈላጊ ነበር ፡፡ እና ለፕሮጀክቱ እጅግ የከፋው የንድፍ ተሞክሮ ልዩነት ነበር ፡፡ አብሮ የሰራው ቡድን አንድን የተወሰነ ችግር ለመፍታት አንድ የጋራ አካሄድ ካለው እንግዲያውስ ጀማሪዎች ሞዴሉን ከታቀደው በተለየ ሁኔታ ፍጹም ሊያደርጉት ይችላሉ ፡፡ በመጀመሪያ ፣ ይህ የባህሪያትን (ለምሳሌ የንብርብሮች ወይም ባለብዙ-ንብርብር መዋቅሮች) መፈጠርን ይመለከታል ፣ ግን ሞዴሉን ራሱ ይገነባል - ለምሳሌ ፣ በእቅድ ውስጥ እና በከፍታዎች ውስጥ የግድግዳ ማያያዣዎች ፡፡ ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ያሉትን “ትግበራዎች” ማስተካከል ከፍተኛ ጊዜ ይወስዳል ፡፡ እኔ በመጠገን ላይ አንድ ሳምንት ማሳለፍ ሲኖርብኝ አንድ ጉዳይ ነበረኝ ፣ እና ከዚያ የፕሮጀክቱ ገና ከመጠናቀቁ በፊት እንኳን ሁሉም ተሳታፊዎቹ “አስገራሚ” ነገሮችን አገኙ …
እዚህ ፣ በፕሮጀክቱ ላይ የሥራ ደረጃዎች ቅድመ መግለጫ ወይም የ BIM ደረጃ መግለጫ በጣም ይረዳል ፡፡
ልክ በተናጥል ሥራ ሁሉ የቡድን ሥራ በጋራ አገልጋይ ላይ የተቀመጡ በርካታ ክፍሎችን የያዘ የሞዴሉን ውስብስብ መዋቅር ለማደራጀት ያስችልዎታል ፡፡ ሇምሳላ የፊት ሞዴሎችን ፣ ግንባታዎችን እና ማጠናቀቂያዎችን በተሇያዩ ሞዴሎች መሠረት ሇመከፋፈሌ ወይም ውስብስብነቱን በተሇያዩ ሕንፃዎች ሇመከፋፈል ፡፡
ሁሉም አገልጋይ እና የፕሮጀክት ቅንብሮች በማንኛውም ኮምፒተር ላይ በአሳሽ በኩል ይገኛሉ ፡፡ አስፈላጊ ከሆነም በኢንተርኔት አማካኝነት የርቀት መዳረሻን መስጠት ይችላሉ ፡፡ ለሁለቱም ለፕሮጀክቱ እና ለአገልጋዩ የመዳረሻ ጥበቃ በይለፍ ቃል ተሰጥቷል ፡፡
የቡድን ሥራ በሁለት ደረጃዎች-ለመጀመር ምን ያህል ቀላል ነው?
አብዛኛዎቹ ንድፍ አውጪዎች በቡድን ፕሮጀክት ውስጥ ገለልተኛ ሥራ ለመጀመር ፈቃደኛ አይደሉም - የቅንጅቶቹን ውስብስብነት እና ተጨማሪ እገዳዎች ገጽታን ይፈራሉ ፡፡ ሆኖም ፣ GRAPHISOFT የቡድን ስራ በእውነቱ ቀላል ነው። እንደ መጀመሪያ ደረጃ የፕሮጀክት ቁልፍን ያጋሩ የሚለውን ጠቅ ያድርጉ እና በ BIM አገልጋዩ ላይ ያለውን ቦታ ይግለጹ (ምስል 6) ፡፡ የ BIM አገልጋዩ ቀሪውን ለእርስዎ ያደርግልዎታል። እሱ ፕሮጀክቱን ያስተናግዳል ፣ የመጠባበቂያ ስርዓቱን ይጫናል እንዲሁም ሌሎች ሁሉንም ቅንጅቶችን ለትብብር ያዘጋጃል።
በተጨማሪም ፣ ከተሳታፊዎቹ መካከል ፕሮጀክቱ ለማን እንደሚገኝ (ምስል 7) እና በተመሳሳይ ጊዜ ምን ገደቦች እንደሚጣሉ ማመልከት ያስፈልግዎታል ፡፡ የፕሮጀክቶችን ተደራሽነት ጨምሮ ደህንነት እና ቁጥጥር ለሁሉም ነገር ይዘልቃል ፡፡
ይህ ከፕሮጀክቶች ጋር አብሮ ሲሰራ በጣም አስፈላጊ ነው ፣ በተወሰኑ የተሳታፊዎች ክበብ ላይ ብቻ የተወሰነ መረጃን ማግኘት ፡፡
ከቡድን ፕሮጀክት ጋር አብሮ መሥራት ከአንድ ነጠላ ጋር ከመሥራት ጋር ተመሳሳይ ነው
ከአጠቃላይ ሞዴል ጋር አብሮ የመስራት መርሆ ቀላል ነው ፡፡ በኮምፒተር ላይ ፋይሉን ከመክፈት ይልቅ ፕሮጀክቱን በተመሳሳይ የቡድን ክፍት ሳጥን ውስጥ ከቡድን ሥራ አገልጋይ ይጫኑ ፡፡ በሂደቱ ውስጥ የአሁኑ የሞዴል ለውጦችን ለአገልጋዩ መቀበል ወይም መላክ ይችላሉ ፡፡ ሥራውን ከማጠናቀቃችን በፊት ሁሉንም ለውጦች እንልካለን እና ፕሮግራሙን እንዘጋለን ፡፡
ብዙ ተሳታፊዎች በአንድ ጊዜ ከአንድ ፕሮጀክት ጋር አብረው መሥራት ይችላሉ - እያንዳንዳቸው የራሳቸው የመዳረስ መብት አላቸው ፡፡
በቡድን ሥራ እና በፋይሉ ውስጥ መሥራት መካከል አንዱ ልዩነት ሞዴሉን አለማዘመን እና የሥራው የተወሰነ ደረጃ እስኪጠናቀቅ ድረስ ለውጦችን አለማቅረብ ነው ፡፡ ለምሳሌ ፣ የተሳካ አቀማመጥ ፍለጋ በሂደት ላይ እያለ ወይም ውስብስብ መስቀለኛ መንገድ በመገንባት ሂደት ላይ ነው ፡፡
በሥራው መጨረሻ ላይ የተያዘውን የሥራ ቦታ ነፃ ማውጣት ጥሩ ተግባር ነው ፡፡ ይህ የተቀሩት ተሳታፊዎች በአስቸኳይ አንድ ነገር መለወጥ ከፈለጉ መልስዎን እንዳይጠብቁ ያስችላቸዋል (ለምሳሌ ፣ ከመልቀቁ በፊት ፣ በሌላ ተሳታፊ የተከናወነውን በሉህ ላይ ያለውን የትየባ ጽሑፍ ያርሙ) ፡፡ በሚቀጥለው ቀን ጠዋት ሥራዎን በአጋጣሚ ማንም ሰው በአጋጣሚ መያዙ አስፈላጊ ከሆነ ለእርስዎ ማቆየት ይችላሉ። የተያዘውን ቦታ ላለመከታተል እና ለውጦችን በእጅ ለመላክ ፣ የቡድን ሥራ ፕሮጀክት ሲዘጋ ሁሉንም መረጃዎች በራስ-ሰር ለመልቀቅ እና ሁሉንም ለውጦች ለመላክ ማዋቀር ይችላሉ።
በቢሚ አገልጋዩ ላይ በተጋራው ሞዴል ላይ ለውጦችን መላክ እስከሚፈልጉ ድረስ የአከባቢ ቅጅ ማስቀመጥ እና ከመስመር ውጭ ከእሱ ጋር መሥራት ይችላሉ (ምስል 8)።
ለቀጣይ የግለሰብ ሥራ በቢሚ አገልጋዩ ላይ የፕሮጀክቱ አቀማመጥ የራሱ ጥቅሞች አሉት (ምስል 9) ፡፡ ከማንኛውም ኮምፒተር ሊደረስበት ይችላል - እና ምርጡን እስኪያገኙ ድረስ ለውጦችን ሳያስገቡ ከተለያዩ የፕሮጀክቱ ክፍሎች ጋር ሙከራ ማድረግ ይችላሉ።
ሚናዎች ስርጭት
በፕሮጀክቱ ውስጥ ያሉት ሚናዎች በ BIM አገልጋይ በይነገጽ የተዋቀሩ እና የሚተገበሩ ናቸው (ምስል 10) ፡፡ እነዚህ ለሞዴል ህንፃ ፣ ለቁጥጥር እና ለመመልከት መዳረሻ በጣም ተለዋዋጭ ቅንጅቶች ናቸው ፡፡ ለፕሮጀክቶች ሁለቱም የድርጅት ፖሊሲዎችም ሆኑ የግለሰቦች ተግባራዊ ይደረጋሉ ፡፡
የንድፍ እና የሰነድ መሣሪያዎችን በተናጥል መቆጣጠር ይችላሉ ፣ አንዳንድ ተሳታፊዎች የ BIM ሞዴልን እና ሌሎችንም ለሰነድ እንዲገነቡ እድል ይሰጣቸዋል ፡፡
የቡድን ስራ ለአጠቃላይ የፕሮጄክት መቼቶች ፣ ስለፕሮጀክቱ አጠቃላይ መረጃ እና ለውጫዊ ውሂብ አገናኞች የመዳረሻ ግቤቶችን እንዲያዋቅሩ ያስችልዎታል ፡፡ ውስብስብ በሆኑ ነገሮች ላይ በሚሰሩበት ጊዜ የፕሮጀክት ሞዴሉን አወቃቀር ለሚገነዘቡ ልዩ ባለሙያዎች ብቻ ሙሉ ተደራሽነት መሰጠት አለበት ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ልዩ ባለሙያዎች ብዙውን ጊዜ ጥቂቶች ናቸው ፡፡
የተለያዩ ሚና መርሃግብሮችን ማበጀት ይችላሉ ፣ ከዚያ በኋላ ለማንኛውም ተሳታፊዎች ይተገበራል። በተለያዩ ፕሮጀክቶች ውስጥ አንድ አይነት ሰው የተለያዩ ሚና ሊኖረው ይችላል - ይህ በቡድን ውስጥ ሥራዎችን ለመመደብ የመተጣጠፍ መስፈርቶችን ሙሉ በሙሉ ያሟላል ፡፡
ለስራ የሚመከሩ ምክሮች
የ BIM አገልጋይ ከተወሰነ ቁጥር ያላቸው ፕሮጀክቶች ጋር በአንድ ጊዜ እንዲሰሩ ያስችልዎታል። ብዙውን ጊዜ GRAPHISOFT በአንድ አገልጋይ ላይ ወደ 20 የሚጠጉ የሥራ ፕሮጀክቶችን እንዲጠቀሙ እና 20 ንቁ ተጠቃሚዎችን እንዲጠቀሙ ይመክራል ፡፡ ሆኖም ፣ ትልልቅ የንድፍ ድርጅቶች የ BIMcloud ቴክኖሎጂን በጥልቀት መመርመር አለባቸው ፡፡ የተደራጀ የ BIMcloud አገልጋዮች አውታረ መረብ በአንድ ጊዜ በሚሰሩ ፕሮጀክቶች ብዛት ላይ ገደቦችን ያስወግዳል።
አገልጋይ
የ BIM አገልጋይ ቅንጅቶች (ምስል 11) ከድርጅትዎ የአይቲ ስፔሻሊስቶች ጋር የቅርብ ግንኙነት ላለው ኃላፊ በአደራ ሊሰጥ ይገባል ፡፡ የስርዓቱ መረጋጋት እና የሥራው ፍጥነት በትክክለኛው አሠራር ላይ የተመሠረተ ነው። ሆኖም ፣ እርስዎ ኮምፒተርን በደንብ የሚያውቁ እና የአይቲ እውቀት ያላቸው ከሆኑ ቅንብሮቹን እራስዎ ለማድረግ ለእርስዎ በጣም ከባድ መሆን የለበትም ፡፡ ከሰነዶች እና ከአገልጋይ መስፈርቶች ጋር በደንብ መተዋወቅ አለብዎት ፡፡ በትናንሽ ቢሮዎች ውስጥ አገልጋዩን በእራስዎ በሥራ ሰዓታት ውስጥ ከሚገኙት ኮምፒውተሮች በአንዱ ላይ መጫን የተለመደ ሆኗል ፡፡
በትላልቅ ቢሮዎች ውስጥ ለቢሮ ለፕሮጀክቶች የተረጋጋ እና የሌሊት ተደራሽነትን የሚያቀርብ የተለየ የ BIM አገልጋይ ይመደባል ፡፡ የአምሳያው መዳረሻ ከበርካታ ቢሮዎች ፣ ከግንባታ ቦታ ወይም ከደንበኛ ቢሮ በአንድ ጊዜ መዋቀር የሚያስፈልግ ከሆነ ፣ የአገልጋዮች አውታረመረብ - BIMcloud የተደራጀ ነው (ምስል 12) ፡፡
BIMcloud የተለያዩ ስሪቶችን (18, 19, 20) በርካታ አገልጋዮችን ሊያካትት ይችላል። BIMcloud Delta Cache በረጅም ርቀት ላይ ማመሳሰልን ለማቅረብ ጥቅም ላይ ይውላል ፡፡ ARCHICAD ን ከሌላቸው ንዑስ ተቋራጮች ፣ ግንበኞች ወይም ደንበኞች ጋር ሲገናኙ ፣ ቢኤምኤክስ ለአምሳያው የሞባይል መዳረሻ የሚያቀርብ የማረጋገጫ እና የግንኙነት መሣሪያ ነው ፡፡ ለ BIMcloud አውታረመረብ የ GRAPHISOFT ተወካይዎን ድጋፍ መጠቀም ይችላሉ።
የፕሮጀክት ቅንብሮች
የቡድን ፕሮጀክት ከመጀመርዎ በፊት እሱን ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል ፡፡ አንዴ የፕሮጀክት አደረጃጀት አብነት ካለዎት በዚያ አብነት ላይ በመመስረት ዝግጅት ይደረጋል ፡፡
በመጀመሪያ የሞዴሉን አወቃቀር ማሰራጨት ያስፈልግዎታል ፡፡ ፕሮጀክቱ ትንሽ ከሆነ ሥራ በአንድ ፋይል ውስጥ ሊከናወን ይችላል ፡፡ በጣም ትልቅ በሆነ ፕሮጀክት ውስጥ ቀደም ሲል ወደ ተመሳሳይ ሞጁሎች መከፋፈሉ ጠቃሚ ነው ፣ ተመሳሳይ ኢንዴክሶች ያላቸው አንድ የባህሪያት መርሃግብር (ምስል 13) ይሰጣቸዋል ፡፡ ሞዱሎችን እርስ በእርስ ሲጫኑ ዝርዝሮቹ እርስ በእርስ ይተካሉ ፣ እና አይባዙም ፡፡
በመቀጠልም ስለ ፕሮጀክቱ መረጃ ተሞልቷል ፣ የአስተባባሪው ስርዓት ተወስኗል ፣ የደረጃ ምልክቶች ይቀመጣሉ ፣ የአሠራር እይታዎች እና የአቀማመጃዎች መዋቅር ተዘጋጅቷል ፡፡ ሆኖም ፣ ሥራ ከመጀመራቸው በፊት ይህ ካልተደረገ ፣ የእነሱ ቀጣይ ለውጥ ቀደም ሲል በሌሎች ተሳታፊዎች በተሰራው ሞዴል ላይ ማስተካከያ አያደርግም ፡፡
በፕሮጀክቱ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ የሚባሉትን አካላት በሙሉ ቤተ-መጽሐፍት መጫን ተገቢ ነው - በኋላ ላይ የግለሰቦችን አካላት ሲጨምሩ ማባዛትን ያስወግዳል ፡፡
ሞዴሉን የሚቆጣጠር ፣ በወቅቱ የሚፈትሽ ፣ በውስጡ እና በቅንጅቶቹ ውስጥ ስርዓትን የሚጠብቅ አንድ ኃላፊነት ያለው ባለሙያ በቡድኑ ውስጥ መኖሩ ተመራጭ ነው ፡፡ በእኔ ተሞክሮ ሁሉም ባለሙያዎች ለዚህ ችሎታ የላቸውም ፡፡
የዝውውር ፓኬጅ የመፍጠር ችሎታ ምስጋና ይግባው (ምስል 14) የርቀት ተጠቃሚን በስራው ውስጥ ማካተት በከፍተኛ ሁኔታ ማፋጠን ይችላሉ - በዚህ ጊዜ በፕሮጀክቱ የመጀመሪያ ማውረድ በበይነመረብ በኩል አያስፈልግም ፡፡ ፋይሉን ወደ ፍላሽ አንፃፊ ማስተላለፍ እና ከዚያ ከ BIM አገልጋዩ ጋር ለመገናኘት እና የተለወጠውን ውሂብ ብቻ ለመለዋወጥ በይነመረቡን መጠቀም ይችላሉ።
ምትኬዎች
የመጠባበቂያ ፕሮጄክት መረጃን መቆጠብ ትክክለኛ ውቅር በዲዛይን ስህተቶች ላይ የመረጃ ደህንነትን ያረጋግጣል (ምስል 15) ፡፡ የፕሮጀክት መጠባበቂያዎችን በ BIM አገልጋይ ምናሌ በኩል ማስተዳደር እንደዚህ ያሉ ቅጅዎችን መፍጠር እና ፕሮጀክቱን ራሱ ወደነበረበት የመመለስ ሂደት ለማቀናጀት ያስችልዎታል ፡፡
ምትኬዎች በተዋቀረው የጊዜ ሰሌዳ መሠረት በራስ-ሰር ይፈጠራሉ - ለምሳሌ ፣ በየሁለት ሰዓቱ ወይም በየቀኑ በሥራው ቀን መጨረሻ። ከሁለቱም የአገልጋይ ቅንብሮች ጋር (ለምሳሌ ከተሳታፊዎች ስርጭት ጋር) እና እንዲሁም በኮምፒተር ላይ ሊከፈቱ የሚችሉ ገለልተኛ የሚሰሩ የፕሮጄክት ፋይሎችን የሁለቱም የ BIM ፕሮጀክት የመጠባበቂያ ቅጂ መፍጠር ይቻላል ፡፡
አገልጋዩ ይህንን ሂደት በተጠቃሚዎች ለውጦች ከሚልክበት ጊዜ ጋር በማገናኘት የሞዴል ፈጠራ ጊዜን በተናጥል ይወስናል ፡፡ በአምሳያው ወይም በፕሮጀክቱ መቼቶች ላይ ምንም ለውጦች በማይደረጉበት ጊዜ የቢኤም አገልጋዩ አይገለብጥም ፣ ይህም በመዝገቡ ውስጥ በትክክል ተመሳሳይ የፕሮጀክት ውሂብ እንዳይባዛ ያደርገዋል ፡፡
የ BIM አገልጋይን ሀብቶች በመጠቀም በአንድ የጊዜ ሰሌዳ ላይ የ BIM ፕሮጄክት በሙሉ የመጠባበቂያ ቅጅ በአንድ የጊዜ ሰሌዳ ላይ የተፈጠረ ሲሆን በተጠቃሚው ኮምፒተር ላይ ሀብቶችን በመጠቀም ገለልተኛ የሚሰራ የፕሮጀክት ፋይልን የመጠባበቂያ ቅጂ ማስቀመጥ ተፈጥሯል ፡፡ ሞዴሉ በሚዘመንበት ጊዜ በሚቀጥለው ጊዜ እንዲህ ዓይነት ፋይል ወደ አገልጋዩ ይላካል ፡፡
በበረራ ላይ ቅንብሮችን መለወጥ
በዲዛይን ሂደት ውስጥ የቡድን ስራ ማንኛውንም ቅንብሮችን በፍፁም ለመለወጥ ያስችልዎታል ፡፡
የሚቀጥለውን ፕሮጀክት ስጀምር ብዙውን ጊዜ የፋይሉን የጋራ መዳረሻ ከፍቼ ከሥራ ባልደረቦቼ ጋር ያለ መደራረብ የሚሠሩበትን የሥራ ክፍል እወያያለሁ ፣ ወይም ቅንብሮቹን በጋራ እናደርጋለን ፡፡ ለምሳሌ ፣ አንድ ተሳታፊ በመጥረቢያዎቹ አቀማመጥ እና በህንፃው መዋቅር ውስጥ ተሰማርቷል ፣ ሌላኛው ደግሞ የወደፊቱን የስዕሎች አልበም አወቃቀር ያዋቅራል ፣ ሦስተኛው ደግሞ አስፈላጊ ዝርዝሮችን መምረጥ ይችላል ፡፡
በማንኛውም ጊዜ አዳዲስ ስፔሻሊስቶች እና አዲስ ሞጁሎች ከፕሮጀክቱ ጋር ሊገናኙ ይችላሉ ፣ እናም የፕሮጀክቱ አጠቃላይ መዋቅር እንደገና ሊሰራጭ ይችላል። ለምሳሌ ፣ ውስብስብ የፊት ገጽታዎችን ወደ አንድ የተለየ ሞዱል መለየት ይችላሉ ፡፡
ስህተቶች እና ማስተካከያዎች
ሥራ በጭራሽ ፍጹም ወይም ከስህተት ነፃ አይደለም። በቡድኑ ልምድ ማጣት እና አለመጣጣም ስህተቶች ሊታዩ ይችላሉ ፡፡ስለዚህ የተሳሳቱ ስህተቶችን ለማረም ብቻ ሳይሆን የመደጋገም እድላቸውን ለመከላከልም በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡
የአገልጋዩ የግንኙነት ቴክኖሎጂ ማንኛውንም የአውታረ መረብ ስህተቶች በሚያስወግድበት መንገድ የተቀየሰ ነው ፡፡ ለውጦቹ በሚላኩበት ጊዜ አውታረ መረቡ ቢጠፋም ይህ በምንም መንገድ በታማኝነታቸው ላይ ተጽዕኖ አያሳርፍም ፡፡
ከተቀመጠው የሞዴል ቦታ ጋር ብቻ የሚሠራው እቅድ በድንገት ጥቅም ላይ ያልዋሉ አባሎችን ለመሰረዝ ወይም ለማንቀሳቀስ የማይቻል ያደርገዋል (ምስል 16)።
ስለሆነም ሁሉም ሰራተኞች በቀጥታ የሚሰሩበትን የሞዴል ክፍል ብቻ እንዲይዙ እና ከለውጦቹ በኋላ ወዲያውኑ እንዲለቁ እመክራለሁ ፡፡ በሌላ አገላለጽ ከተለመደው ጠረጴዛ ላይ ወስዶ ሠርቶ ወዲያውኑ በቦታው ላይ አኖረው …
ብዙውን ጊዜ ሳንካን ማስተካከል ወይም የቆየ መፍትሄን የመመለስ አስፈላጊነት የሚከሰተው የፕሮጀክቱ ቡድን ቀድሞውኑ ከፍተኛ መጠን ያለው ሥራ ሲያጠናቅቅ ነው ፡፡ በዚህ ጉዳይ ላይ ፕሮጀክቱን ወደ መጠባበቂያ ቅጅ "መልሰው ለመጠቅለል" እነዚህን ውጤቶች ማጣት ፣ በጣም የማይፈለግ ነው። የቡድን ስራ ተጣጣፊነት ከሌሎች የቡድን አባላት ስራ ሳይዘናጋ የሞዴል አባሎችን ከመጠባበቂያ ፋይል ውስጥ በእጅዎ እንዲጨምሩ ወይም እንዲተኩ ያስችላቸዋል።
በጣም ብዙ ጊዜ የተባዙ ዝርዝሮችን መቋቋም አለብዎት። ይህ ብዙውን ጊዜ የሞዴሉ ክፍሎች ከሌሎቹ ፕሮጀክቶች ሲገለበጡ ይከሰታል ፡፡ ተፈላጊዎቹ ሥራ አስኪያጅ የተባዙን በማስወገድ በአንድ ጊዜ በፕሮጀክቱ ውስጥ የአንዳንድ ተፈላጊዎችን መተካት ከሌሎች ጋር የመተጣጠፍ ችሎታን ይሰጣል ፡፡ ሁሉም የፕሮጀክቱ ዝርዝሮች እንዲሁ በቅደም ተከተል ሊቀመጡ ይችላሉ ፡፡ ማንኛውንም የግለሰቦችን ፍላጎት ወይም ስብስባቸውን በፕሮጀክቶች መካከል ማስተላለፍ ወይም ለቀጣይ ለማስመጣት በተለየ ፋይል ውስጥ ማስቀመጥ እንችላለን (ምስል 17) ፡፡
ሁሉንም የፕሮጀክት ቅንጅቶችን የማስተዳደር ዓላማዎች እንደ አደራጅ ፣ የስዕሎች ሥራ አስኪያጆች ፣ ቤተመፃህፍት ፣ ባህሪዎች (ምስል 18) ያሉ መሣሪያዎች ናቸው ፡፡ ሁሉም ሲሠሩበት የፕሮጀክቱን አወቃቀር በማንኛውም ጊዜ ለማስተዳደር ተለዋዋጭ ቅንብሮችን ይደግፋሉ ፡፡ ለምሳሌ አደራጁን በመጠቀም የተጠናቀቁትን ሉሆች ወይም ሙሉ አልበሞችን እንኳን በቀጥታ ወደ ፕሮጀክቱ መገልበጥ ይችላሉ ፡፡ በተለያዩ ፕሮጀክቶች መካከል ሉሆችን ወይም አቀማመጦችን ማስተላለፍ ይቻላል ፡፡
በእርግጥ ዋና ዋና ስህተቶችን ለማስወገድ በጣም ትክክለኛው መንገድ ባልደረቦቻቸው ከመሳሪያው ጋር እንዴት እንደሚሠሩ እና በቡድን ውስጥ ተቀራርበው እንዲሰሩ ዘወትር ማስተማር ነው ፡፡ ሰራተኞችን የተለመዱ ስህተቶች ፣ እነሱን ለመከታተል እና እነሱን በራሳቸው ለማከናወን እንዲችሉ የማድረግ ችሎታን ማሳየት በጣም አስፈላጊ ነው።
ከቡድን ሥራ ጋር በቡድን ውስጥ መሥራት ሲጀምሩ ይህ በዲዛይን ላይ ገደቦችን እንደማያደርግ መረዳቱ አስፈላጊ ነው ፣ ግን በተቃራኒው አዳዲስ ዕድሎችን እና በሥራ ላይ ነፃነትን ይከፍታል!
የቡድን ሥራ ቁሳቁሶች
በ GRAPHISOFT ኩባንያ የዩቲዩብ ሰርጥ እንዲሁም በሻጩ ልዩ ሀብቶች ላይ መረጃ በመፈለግ ስለ Teamwork ARCHICAD የበለጠ ማወቅ ይችላሉ-
• helpcenter.graphisoft.ru: በ ARCHICAD 20 ውስጥ ትብብርን ለማደራጀት መመሪያ;
• www.graphisoft.ru: ክፍል 5 - የቡድን ስራን መጠቀም;
• ኦፊሴላዊ የዩቲዩብ ሰርጥ-በ ARCHICAD 20 ውስጥ የቡድን ስራ ፡፡
ለማጠቃለል ፣ የ “GRAPHISOFT” ቡድን በእውነቱ ልዩ የሆነ ምርት መፍጠር ችሏል እላለሁ ፡፡ በጣም ቀላል ሆኖም ኃይለኛ በሆነ የፕሮጀክት መዳረሻ ስርዓት ፣ በምስል እና ሙሉ በይነተገናኝ ንጥረ-ነገር ቅነሳ እና ለመረጃ ደህንነት ጠንከር ያለ አቀራረብ ፣ BIM Server በእውነቱ የቡድን ስራን ወደ ጠንካራ ደረጃ ይወስዳል ፡፡
ስለ GRAPHISOFT
ግራፊስፎት ኩባንያ® ቢኤምኤምን በ 1984 በ ARCHICAD አብዮት አደረገ® በ CAD ኢንዱስትሪ ውስጥ ለህንፃ አርክቴክቶች የኢንዱስትሪው የመጀመሪያ BIM መፍትሔ ነው ፡፡ GRAPHISOFT እንደ BIMcloud innovative ፣ በዓለም የመጀመሪያው የእውነተኛ ጊዜ የትብብር ቢኤም ዲዛይን መፍትሔ ፣ ኢኮዴስግነር ™ ፣ በዓለም የመጀመሪያው የተሟላ የተቀናጀ የኃይል አምሳያ እና የህንፃዎች እና ቢኤምኤክስ ያሉ የፈጠራ ውጤቶችን በመጠቀም የሕንፃ ሶፍትዌሮችን ገበያ መምራቱን ቀጥሏል® የ BIM ሞዴሎችን ለማሳየት እና ለማቅረብ መሪ የሞባይል መተግበሪያ ነው ፡፡ እ.ኤ.አ. ከ 2007 ጀምሮ GRAPHISOFT የኔሜቼክ ቡድን አካል ነው ፡፡
